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上册 3

第一部分 解放思想 推动企业又好又快发展 3

认识和把握社会主义初级阶段理论要解决的几个问题 3

解放思想是我们的当务之急 7

以改革精神推动集团公司持续健康发展 8

要把解放思想、转变观念贯穿于我们工作的全过程 10

要勇于自我否定 13

以思想的解放、观念的转变促进企业发展 15

大力开展解放思想的教育活动 19

解放思想攸关事业成败 20

解放思想促使集团实现了“六个转型” 21

解放思想首先要从各级领导干部做起 25

解放思想需要注意的几个问题 27

第二部分 认清形势好远航 31

关于当前的空防安全形势 31

当前经营工作面临的形势 34

机场属地化改革面临的形势 39

一手抓“非典”防治一手抓机场发展 43

改革、丰收、进步的一年 46

要从全国和同行业的角度分析和把握形势 49

进一步加快改革步伐 52

正确认识形势 抓住历史机遇 加快集团公司发展步伐 54

当前集团正处在发展的关键时期 80

形势逼人 机遇难得 83

改革发展进入关键时期 85

改革发展关键时期的十大特点 89

集团发展进入最好最快的时期 93

各级领导要树立忧患意识 97

充分估计困难和危机 101

形势好 空间大 任务重 104

今年的发展含金量很高 108

要辩证地看待形势变化 112

发展为我们赢得地位 113

第三部分 安全是机场生存和发展的根基 119

关于民航安全工作的几点思考 119

安全第一的思想不能动摇 125

安全第一的责任不能淡化 126

安全第一的工作不能松懈 131

把握安全规律 严格安全管理 133

以战斗的姿态做好奥运安保工作 137

全力以赴做好国庆60周年安保工作 146

第四部分 管理是企业永恒的主题 153

管理是企业的生存方式 153

向管理要效益是我们必须长期坚持的重要方针 154

尽快实现从生产经营型向管理型转变 155

管理要与时俱进 156

集团化管理问题 160

构建具有特色的集团化管理体系 164

要把管理当做企业永恒的主题 178

管理要做到严格、规范、科学 179

清醒认识管理差距 180

积极转变管理方式 182

管理标准一定要先进 184

管理要制度化、市场化、国际化 185

管理要从基础抓起 186

成功管理的三个基本要素 187

管理年的目标和任务 191

向管理要效益 196

投资必须慎重把好“四关” 196

把成本观念贯穿到各项工作的始终 197

环境和形象管理是企业管理的重要内容 207

辅业管理要真正走向市场 211

从法兰克福机场看机场运营管理 215

建立良好政企关系是坚持“五个统一”方针的本质要求 218

第五部分 改革一步也不能停 227

政策给足 改革到位 支持到边 断其后路 不生就死 227

把人员减下来 把工作推上去 237

全面推进辅业整合工作 239

咸阳机场业务整合势在必行 249

咸阳机场独立运行的重要意义 250

改革一定要树立精品意识 255

咸阳机场独立运行取得初步成功 256

还要进行换胎换骨的改革 258

领导要用高标准去对待自己的工作 259