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第一篇 企业战略管理基本问题 3

第一章 企业战略管理概论 3

第一节 企业战略的内涵与特征 5

第二节 企业战略管理的内涵与过程 10

第三节 企业战略管理理论的发展 13

第四节 战略管理者和战略性思维 19

第二章 企业愿景、使命与战略目标 26

第一节 企业愿景和使命 26

第二节 企业战略目标 36

第三节 企业战略目标的制定 41

第二篇 企业战略环境分析 49

第三章 宏观环境分析 49

第一节 宏观环境分析的目的 50

第二节 宏观环境分析的内容 51

第三节 宏观环境因素分析和评估方法 57

第四章 产业环境分析 64

第一节 产业环境分析的目的 65

第二节 产业结构模型 66

第三节 产业内战略集团分析 75

第四节 产业演变 78

第五章 竞争对手分析 86

第一节 竞争对手分析的目的 87

第二节 竞争对手分析的内容 91

第三节 竞争对手分析的方法 97

第六章 企业的内部环境分析 111

第一节 企业的资源、能力与竞争优势分析 112

第二节 企业内部环境分析的方法 125

第三篇 企业战略选择 143

第七章 企业发展战略 143

第一节 企业发展战略的内涵与特征 144

第二节 单一化发展战略 147

第三节 一体化发展战略 149

第四节 多元化发展战略 152

第五节 企业战略选择过程 157

第八章 企业竞争战略 164

第一节 成本领先战略 167

第二节 差异化战略 171

第三节 集中化战略 175

第四节 不同产业结构的企业竞争战略 179

第九章 企业国际化经营战略 191

第一节 国际化战略实施的动因和特征 193

第二节 国际化战略环境分析 197

第三节 国际市场进入方式 208

第四节 国际化战略类型及选择 214

第十章 企业并购与企业战略联盟 220

第一节 企业并购战略 221

第二节 战略联盟 230

第十一章 企业战略评价方法 245

第一节 增长率-市场占有率矩阵法 247

第二节 行业吸引力-竞争能力分析法 252

第三节 PIMS分析法 257

第四节 汤姆森和斯特克兰方法 259

第四篇 企业战略实施与控制 269

第十二章 企业战略实施 269

第一节 战略实施与资源配置 271

第二节 企业战略与组织结构 277

第三节 领导与战略的匹配 281

第四节 企业文化与战略管理 285

第五节 战略人力资源管理与企业战略 290

第十三章 企业战略控制 296

第一节 战略控制的原则和特征 297

第二节 战略控制的过程 299

第三节 战略控制的类型 301

第四节 战略控制的方法 304

主要参考文献 314