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第1章 导论 1

1.1 研究背景 2

1.2 文献述评 6

1.3 研究问题与意义 13

1.4 研究范围、内容与结构 17

1.5 主要创新点 20

第2章 企业创新战略导向的差异与整合 22

2.1 创新与创新的分类方式 22

2.2 探索型与开发型创新的内涵及分类依据 26

2.3 探索型与开发型创新的机制差异 30

2.4 探索型与开发型创新的资源竞争 36

2.5 整合探索与开发的双元型创新 40

本章小结 42

第3章 高层管理者的战略领导行为分析 44

3.1 战略领导的研究基础 44

3.2 战略领导的含义 54

3.3 CEO的战略领导行为 58

3.4 高管团队的战略领导行为 65

3.5 战略领导行为与战略整合 71

本章小结 84

第4章 CEO领导行为及高管团队特征对创新战略导向的影响 86

4.1 创新战略导向的研究模型 86

4.2 创新战略导向与企业绩效 91

4.3 CEO领导行为与探索型和开发型创新 94

4.4 CEO领导行为与双元型创新 96

4.5 资源余裕和环境不确定性与创新战略导向 100

4.6 高管团队异质性、行为凝合与双元型创新 105

本章小结 112

第5章 实证研究设计 113

5.1 研究过程概述 113

5.2 样本的选择 114

5.3 问卷设计与测试方式 118

5.4 变量设定与信效度检验 122

本章小结 135

第6章 数据结果分析 137

6.1 统计描述、相关与回归分析 137

6.2 创新战略导向与企业绩效的数量关系 142

6.3 CEO领导行为与探索型和开发型创新的数量关系 143

6.4 CEO领导行为与双元型创新的数量关系 145

6.5 资源余裕对创新战略导向的影响及调节作用 146

6.6 环境不确定性对创新战略导向的影响及调节作用 150

6.7 高管团队异质性与双元型创新的数量关系 154

6.8 高管团队行为凝合与异质性的交互作用分析 156

本章小结 159

第7章 结论与展望 161

7.1 研究结论与管理启示 161

7.2 研究的局限及未来研究展望 173

附录 175

参考文献 186

后记 216