冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究pdf电子书版本下载

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第一章 绪论 1

1.1 背景与意义 3

1.2 理论基础 5

第二章 国际物流集团公司战略分析 21

2.1 外部环境分析 23

2.2 内部环境分析 42

2.3 发展战略选择 47

第三章 国际物流集团公司“双平台”商业模式框架 63

3.1 “双平台”商业模式内涵 65

3.2 “双平台”商业模式总体框架 66

第四章 “双平台”商业模式的基础——物流园区和电子商务中心 75

4.1 物流园区 77

4.2 电子商务中心 102

第五章 “双平台”商业模式的关键——“三集中一统一”的精益供应物流与第三方物流 117

5.1 “三集中一统一”精益供应物流系统 119

5.2 第三方物流 171

第六章 “双平台”商业模式的核心——物流金融、国际贸易与第四方物流 175

6.1 物流金融 177

6.2 国际贸易 196

6.3 第四方物流 205

第七章 “双平台”商业模式优化方式——绩效评价 213

7.1 绩效评价指标体系构建 215

7.2 “双平台”商业模式绩效评价 220

第八章 “双平台”商业模式的运营支撑——保障体系建设 227

8.1 企业组织建设 229

8.2 现代物流人才队伍建设 232

8.3 企业内部控制体系建设 234

8.4 塑造企业文化 239

8.5 信息化系统建设 244

第九章 “双平台”商业模式的成效与展望 249

9.1 实施成效 251

9.2 展望 252

参考文献 255