中层规划指引手册 做好规划的行动清单pdf电子书版本下载

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引言 为什么要做部门规划 3

一、部门规划的作用 3

二、如何开好规划会议 6

三、部门规划七步法 10

【规划自我评估一】部门规划环境 13

STEP 1 理解企业战略 17

一、掌握公司级战略规划的内容 17

二、明确部门在企业战略规划中的定位 28

三、理解企业战略对部门规划的引领作用 31

四、重新审视自己，树立当家意识 34

【规划自我评估二】企业战略重点 39

【规划自我评估三】企业定位 40

STEP 2 战略执行回顾 45

一、战略执行回顾的意义和作用 45

二、战略执行回顾流程 47

【规划自我评估四】战略执行回顾 53

STEP 3 确立部门目标 57

一、确定部门目标的来源 57

二、设计部门目标体系的维度 59

三、选取部门业绩指标 62

四、如何制定出理想的目标 73

【规划自我评估五】愿景目标能力 77

STEP 4 做好环境分析 81

一、什么是环境分析 81

二、外部市场环境分析 82

三、企业整体情况分析 90

四、部门内部环境分析 94

五、运用SWOT分析估计环境态势 97

【规划自我评估六】外部环境分析 108

【规划自我评估七】内部环境分析 109

STEP 5 选择部门策略 115

一、部门策略的含义 115

二、运用TOWS矩阵制订部门策略 118

三、运用OGSM模型制订部门策略 122

四、运用关键成功因素法制订部门策略 124

五、如何制订出有效的部门策略 127

六、部门风险应对策略 135

【规划自我评估八】制订策略 137

STEP 6 制订工作项目与进度计划 143

一、部门工作项目的主要内容 143

二、确定部门工作项目 146

三、如何进行部门工作项目的立项 149

四、工作计划的主要内容 156

五、制订项目工作计划 157

【规划自我评估九】项目计划 167

STEP 7 协调资源配置 171

一、部门组织优化 171

二、部门预算的主要内容 177

三、如何编制部门预算 181

四、对预算的执行进行监控 186

【规划自我评估十】资源保障 188