图书介绍
建筑工程项目管理pdf电子书版本下载
- 周岩枫，李本鑫主编；李大慧，王思瑞副主编 著
- 出版社： 北京：冶金工业出版社
- ISBN：9787502464738
- 出版时间：2013
- 标注页数：296页
- 文件大小：61MB
- 文件页数：305页
- 主题词：建筑工程－工程项目管理－高等学校－教材
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图书目录
绪论 1
项目一 工程项目系统 9
第一章 工程项目和项目管理 9
第一节 工程项目管理基本概念 9
第二节 工程项目系统的总体描述 14
第三节 工程项目的建设程序 17
第四节 工程项目的管理模式 20
第二章 工程项目的前期策划 28
第一节 工程项目前期策划工作 28
第二节 工程项目的构思 30
第三节 工程项目的目标设计 32
第四节 工程项目的定义和总方案策划 41
第五节 工程项目可行性研究和评价 45
第三章 工程项目系统分析 48
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 48
第二节 工程项目范围的确定 50
第三节 工程系统分解结构（EBS） 53
第四节 工程项目工作分解结构（WBS） 55
第五节 工程项目系统界面分析 59
项目二 工程项目组织 62
第四章 工程项目组织结构 62
第一节 概述 62
第二节 项目经理部 68
第三节 项目经理 71
第五章 工程项目的发包、招投标 74
第一节 工程项目承发包概述 74
第二节 建筑工程招标 79
第三节 工程施工投标 86
第四节 建筑工程投标策略及注意事项 89
项目三 工程项目计划 100
第六章 工程项目进度计划 100
第一节 概述 100
第二节 流水施工计划 102
第三节 网络计划技术 113
第四节 网络计划时间参数计算 118
第五节 网络进度计划的优化 125
第七章 工程项目成本计划 137
第一节 概述 137
第二节 工程项目成本的分解 139
第三节 工程项目计划成本的确定 140
第四节 工程项目成本模型 142
第五节 工程项目资金计划 144
项目四 实施控制 147
第八章 工程项目实施控制系统 147
第一节 概述 147
第二节 工程项目实施控制要素 149
第三节 工程项目变更管理 151
第九章 进度控制 155
第一节 概述 155
第二节 实际工期和进度的表达 157
第三节 进度拖延原因分析及解决措施 160
第十章 成本控制 163
第一节 概述 163
第二节 工程成本核算 165
第三节 成本跟踪和诊断 167
第四节 成本和工期动态控制方法 172
第十一章 质量控制 174
第一节 概述 174
第二节 工程项目质量管理体系 176
第三节 设计质量的控制 177
第四节 工程施工质量的控制 178
第五节 工程项目运行质量管理 182
第十二章 工程项目的健康、安全和环境管理 184
第一节 概述 184
第二节 工程项目的健康、安全和环境管理体系 186
第三节 安全生产管理制度及措施 190
第四节 安全事故分类及处理 193
第五节 工程项目环境管理 194
第十三章 工程合同管理 200
第一节 施工项目合同管理概述 200
第二节 施工项目合同内容 201
第三节 施工项目合同的签订及履行 203
第四节 施工索赔 212
第十四章 工程项目风险管理 221
第一节 工程项目风险管理概述 221
第二节 施工项目风险的识别 224
第三节 工程项目风险衡量 228
第四节 施工项目风险防范策略与措施 234
项目五 工程项目信息管理和收尾工作 239
第十五章 工程项目沟通管理 239
第一节 概述 239
第二节 项目中几种重要的沟通 241
第三节 项目沟通中的问题 245
第四节 项目沟通方式 248
第五节 项目手册 252
第十六章 信息管理 256
第一节 概述 256
第二节 工程管理信息系统 261
第三节 工程项目管理软件的应用 263
第四节 工程项目文档管理 267
第十七章 建筑工程项目竣工验收及评定 271
第一节 建筑工程项目竣工验收概述 271
第二节 竣工验收的准备工作 272
第三节 竣工验收的程序 276
第四节 建筑评定等级标准 280
第五节 工程项目的交接 283
第六节 工程竣工结算与决算 286
第七节 施工总结 292
第八节 工程的回访、养护及保修 292
参考文献 296