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第一章 绪论 1

1.1 本书的意义与发展现状 1

1.1.1 本书的写作意义 1

1.1.2 建设监理发展现状 1

1.2 文献研究与内容构思 2

1.2.1 本书主题的确定 2

1.2.2 工程监理概念的确定 4

1.2.3 工程建设承包合同谈判问题 4

1.2.4 项目监理目标规划问题 5

1.2.5 项目监理目标控制问题 6

1.2.6 项目监理协调问题 8

1.3 本书的研究工作 8

1.3.1 问题及其解决方法构想 8

1.3.2 合同谈判问题的处理 9

1.3.3 项目监理目标规划问题的处理 9

1.3.4 项目监理目标控制问题的处理 10

1.3.5 项目监理协调问题的处理 10

2.1.1 项目 12

第二章 建设项目管理 12

2.1 项目的概念 12

2.1.2 项目的分类 13

2.1.3 建筑工程与设备工程的关系 14

2.1.4 项目的生命周期 15

2.2 项目管理的概念 16

2.2.1 项目管理的定义 16

2.2.2 项目管理的特征模式 17

2.3 项目管理的分类 18

2.3.1 按照项目的性质分类 18

2.3.2 按项目的发展阶段分类 18

2.3.3 按项目管理的主体分类 19

2.4 项目管理的基本方法 21

2.4.1 项目的组织 21

2.4.2 项目的计划 21

2.4.3 项目的控制 21

2.4.4 项目的协调 21

2.5.1 建设项目的参与单位及其角色 22

2.5 建设项目管理的体系 22

2.5.2 建设项目管理体制 23

2.6 建设工程监理的概念 24

2.6.1 监理的概念 24

2.6.2 建设工程监理 25

2.7 工程监理咨询业 28

2.7.1 咨询业的社会分工 28

2.7.2 工程监理单位 29

2.7.3 监理工程师 31

第三章 建设项目监理的组织 35

3.1 组织论基本原理 35

3.1.1 组织及其基本结构 35

3.1.2 组织设计 36

3.1.3 管理组织结构的基本形式 42

3.2 业主项目监理的组织 46

3.2.1 业主项目监理组织的概念 46

3.2.2 业主项目监理的组织模式 47

3.3.2 直线型项目监理组织机构 49

3.3.1 项目监理组织机构的性质 49

3.3 监理单位项目监理的组织 49

3.3.3 矩阵型项目监理组织机构 50

第四章 建设项目承包合同谈判 52

4.1 项目监理中的合同谈判 52

4.1.1 合同与合同谈判 52

4.1.2 合同谈判在项目监理中的作用 53

4.1.3 监理工程师在合同交易中的制衡机制 55

4.2.1 多属性效用函数 56

4.2 效用分析 56

4.2.2 多属性效用函数的构造 60

4.3 合同谈判 66

4.3.1 合同谈判域 66

4.3.2 合同订立谈判模型 67

4.3.3 合同变更谈判模型 70

4.3.4 合同索赔谈判模型 71

4.3.5 合同仲裁谈判模型 73

4.3.6 效用值域有效前沿的讨论 76

4.4.1 合同谈判行为过程 77

4.4.2 合同谈判问题求解过程 77

4.4 合同谈判过程 77

4.5 合同谈判计算示例 80

4.5.1 研究背景 80

4.5.2 多属性效用函数的建立 80

4.5.3 合同谈判目标函数的构成 83

4.5.4 合同订立谈判问题 84

4.5.5 合同变更、仲裁和索赔谈判问题 86

本章小结 89

5.1.1 项目监理的目标 90

第五章 建设项目监理目标规划 90

5.1 工程监理目标规划的概念 90

5.1.2 项目监理目标规划的意义 92

5.2 项目监理目标静态规划 93

5.2.1 建设项目分解结构 93

5.2.2 项目监理目标静态规划 94

5.3 项目监理目标动态规划 97

5.3.1 监理目标动态计划的思想 97

5.3.2 进度目标动态规则 98

5.3.3 投资目标动态规划 105

5.3.4 质量目标动态规划 106

5.4 项目监理目标允许偏差规划 110

5.4.1 项目监理目标偏差 110

5.4.2 项目监理目标允许偏差的规划方法 112

5.4.3 项目监理目标允许偏差的时空结构 117

本章小结 119

6.1 建设项目监理目标控制原理 121

6.1.1 建设项目监理目标控制系统的构成要素 121

第六章 建设项目监理目标控制 121

6.1.2 承包商与监理工程师对监理目标的作用 122

6.1.3 项目监理目标控制方法 123

6.1.4 项目监理目标控制的准则 125

6.2 项目监理目标控制中的动态对策 126

6.2.1 动态对策的概念 126

6.2.2 动态对策论方法在项目监理目标控制中的应用 127

6.3 项目监理目标控制的定量动态对策论方法 130

6.3.1 定量微分对策论方法原理 130

6.3.2 定量差分对策论方法原理 132

6.3.3 项目监理目标的运动方程 133

6.3.4 项目监理目标定量动态对策控制的目标泛函 137

6.3.5 项目监理目标的定量动态对策控制模型 138

6.4 项目监理目标控制的定性动态对策论方法 141

6.4.1 定性微分对策论方法原理 141

6.4.2 定性差分对策论方法原理 144

6.4.3 项目监理目标的定性动态对策控制模型 145

6.5 项目监理目标控制的生存动态对策论方法 149

6.5.1 生存理论基本知识 149

6.5.2 系统生存微分对策论方法 155

6.5.3 项目监理目标控制的生存微分对策方法 160

6.6 项目监理目标控制策略 162

6.6.1 控制策略及其作用 162

6.6.2 项目监理目标控制策略的构成 163

6.6.3 项目监理目标控制策略的运用 164

6.6.4 项目监理的目标控制过程 167

本章小结 167

7.1 协调的概念 168

7.1.1 协调的客观需要 168

第七章 建设项目监理的协调技术 168

7.1.2 协调的产生 170

7.2 建设项目监理的合同协调 171

7.2.1 业主与承包商利益冲突的经济分析 171

7.2.2 业主与承包商的合同协调模型 172

7.3 建设项目监理的组织协调 177

7.3.1 承包商项目管理组织及其协调 177

7.3.2 业主项目管理组织及其协调 179

7.4.1 业主建设项目的物流系统及其协调 182

7.4 建设项目监理的物流协调 182

7.4.2 承包商建设项目生产活动中的物流协调 184

7.5 建设项目监理的环境协调 185

7.5.1 影响建设项目的环境因素 185

7.5.2 建设项目的环境协调 187

第八章 回顾 190

8.1 概念的形成与本书的写作 190

8.2 本书的不足与进一步的努力 191

参考文献 192

致谢 204