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目录 1

序 1

前言 1

引子 1

第1章　中国企业ERP尖峰时刻记录：规范化的问题 3

三露厂信息化之路：中国ERP第一案 4

神州数码“南方第一单”事件彻底调查 12

第2章　中国企业ERP尖峰时刻记录：一把手工程 23

长虹ERP“搁浅”问题调查 24

医药企业第一单调查：鲁抗ERP财务模块并行事件 33

哈尔滨啤酒的BPR运动 40

钢铁行业第一案：沙钢ERP之前世今生 47

第3章　中国企业ERP尖峰时刻记录：选型谜团 57

哈尔滨医药集团ERP实施搁浅谜团 58

哈药ERP梅开二度 64

身边和背后 69

第4章　中国企业ERP尖峰时刻记录：信息化冲动的 69

浙江电力ERP“益和事件”调查 70

中航油启动5000万元“豪华”ERP的背后 75

全球核电业信息化第一案：大亚湾先EAM后ERP 79

第5章　管理灯塔：蓝色巨人和新惠普的生存之道 85

谁知道新惠普去年做了些什么 86

IBM组织架构：追寻客户脚步的心灵地图 95

第6章　软件厂商生存现状：狭路相逢下的产品攻势 103

PeopleSoft试水中国 105

“中国最大ERP软件商”哗变事件 109

用友收购安易事件 115

Oracle大中国“三分天下” 119

附录6A国产ERP需要推倒重来？ 124

第7章　生态链下游中的管理咨询公司：泡沫、混战与消耗 129

中华网关闭志杰：一个管理咨询公司的意外死亡 133

汉普人事突变：联想换人的三个为什么 139

FLS替换FPC Oracle支持服务解密 144

高维信诚的移动幸福生活 148