团队修炼 项目经理及经理人案头手册pdf电子书版本下载

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目 录 1

第1章精通两种机制 1

单一领导制 4

团队制 5

工作成果和业绩相结合 9

练习 13

第2章 虚拟团队管理 17

虚拟团队管理：全新的环境，不变的机制 19

团队协同技术的主要特点和功能 21

练习 25

第3章 采用成果而不是活动描述目标 29

制定以成果描述的目标 31

按照SMART标准制定以成果描述的目标 34

练习 40

第4章业绩计划 43

领导团队的业绩计划 47

召开工作会 53

练习 56

第5章 应用团队机制：人数和技能 61

技能互补 67

练习 73

第6章应用团队机制 77

相互理解是相互尊重的基础 78

通过对话做出选择 79

共同目的 80

共同的工作方法 84

练习 88

第7章 应用团队机制：个人责任与责任分担 91

排斥融合 92

培养责任分担意识 92

练习 100

第8章虚拟团队的机遇与挑战 103

拓宽交流途径 104

异步参与和虚拟交流 106

偏好单一领导制：对“共同工作”的曲解 110

切实可行的虚拟团队管理方法和虚拟工作方法 112

练习 117

第9章摆脱僵局 121

团队为什么会陷入僵局 122

几种选择方案 126

练习 133

第10章 团队与变革 137

一次性大变革 138

适时调整 141

避免极端 142

形成有差别价值观 143

谨慎选择 144

业绩和行为评估 145

练习 148

结语明智之举源自团队机制 151