多元化大公司的内部管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

多元化大公司的内部管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 我国多元化大集团公司的基本特征 1

第一节 公司集团的母子公司体制及内部管理结构 2

第二节 公司集团的多元化经营 10

第二章 多元化大集团公司的内部管理 20

第一节 产品 服务的经营管理 21

第二节 资产经营管理 28

第三节 知识经营管理 40

第四节 公司的核心能力 47

第五节 经营计划管理 51

第三章 多元化集团公司的评价机制 60

第一节 公司集团年报 61

第二节 财务会计报告 63

第三节 重要事项 65

第四节 资产评价、业务评价、财务评价 68

第四章 多元化集团公司的风险内部控制管理 91

第一节 风险管理概述 92

第二节 风险分类 93

第三节 风险管理系统 98

第四节 突发性事件的处理 102

第五节 融资管理 104

第六节 内部控制 113

第五章 人力资源管理 122

第一节 人力资源管理的基本工作 123

第二节 激励制度 127

第六章 公司集团信息化 130

第一节 企业信息化定义 131

第二节 企业内部信息管理系统 134

第七章 外部经营环境研究 137

第一节 经济全球化 138

第二节 新经济的发展 142

第三节 “虚拟”经济 143

第八章 大公司集团的战略管理 148

第一节 对大公司集团战略管理的认识 149

第二节 主体业务的全面提升 152

第三节 非主营业务的整合 153

第四节 板块组合的优化 158

第五节 投资项目的调整 160

第九章 战略发展 162

第一节 开拓新的业务领域 163

第二节 选择具体项目 166

第三节 战略发展的策略和方式 171

第四节 开拓全球化业务 173

第十章 决策 175

第一节 有关决策的概念 176

第二节 决策流程 179

第三节 决策责任制 181

附录 182

附录1 资产减值一览表 183

附录2 合并财务报表规定 193

附录3 某集团公司合并资产负债表 194

附录4 某集团公司合并损益表 195

附录5 报表利润与现金差别解读 203

附录6 有关公司治理结构的诠释 205

附录7 指导发展我国大型企业集团的重要文件 211

附录8 我国大企业集团的形成途径 216

附录9 中国大公司企业集团概况 218

附录10 中国企业集团与世界500强的差距 226

后记 229