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目 录 1

第一章企业形象设计 1

1.1管理体系 1

1.2管理制度 5

1.3战略、策略和经营目标 10

1.4企业形象的考核 12

第二章投标工作管理 14

2.1建立投标组织机构 14

2.2熟悉招标规定、程序和评标办法 17

2.3施工投标 37

2.4投标技巧与竞标策略 42

3.1工程项目的成本、利润与价格 48

第三章项目成本管理 48

3.2工程项目成本的编制程序 53

3.3标后预算 54

3.4项目工程成本分解 56

3.5项目工程成本控制 63

3.6项目工程成本考核与分析 70

第四章计划管理 73

4.1全面计划管理 73

4.2全面计划管理体系 76

4.3计划的编制与考核 81

4.4项目施工计划的管理 86

第五章合同管理与索赔管理 117

5.1合同的概念 117

5.2招标投标阶段的合同管理 122

5.3合同实施阶段的管理 149

5.4承包合同的违约索赔 169

5.5商务索赔 190

5.6索赔的诉讼时效与诉讼程序 193

5.7索赔技巧 199

5.8关于正确处理索赔问题的原则 200

第六章质量与安全管理 203

6.1质量管理 203

6.2质量保证 213

6.3施工项目的安全保证与保险 217

第七章财务管理 221

7.1财务管理的内容、职能、任务和原则 221

7.2财务管理的体制和组织 224

7.4固定资金管理 229

7.3建筑企业资金的占用与来源 229

7.5流动资金管理 232

7.6专项资金管理 234

第八章技术管理 237

8.1技术管理概述 237

8.2技术管理基础工作 238

8.3技术管理的主要工作 241

8.4技术经济分析 247

第九章生产要素管理 251

9.1劳动管理 251

9.2材料管理 254

9.3建筑材料的消耗定额与储备定额 256

9.4机械设备管理 262

参考文献 266