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目录 1

第一章 绪论 1

第一节 工程项目建设管理概述 1

第二节 工程项目建设监理实施的组织 10

第三节 总监理工程师的基本概念 20

第二章 总监理工程师的责权利 22

第一节 总监理工程师的地位与作用 22

第二节 总监理工程师的素质要求 23

第三节 总监理工程师的职业道德与纪律 27

第四节 总监理工程师的责权利 28

第三章 总监理工程师的工作任务 32

第一节 工程建设监理的基本任务 32

第二节 工程建设监理投资控制的任务与方法 34

第三节 工程建设监理质量控制的任务与方法 61

第四节 工程建设监理进度控制的任务与方法 76

第五节 工程建设监理安全控制的任务与方法 86

第一节 工程项目监理机构各级人员的职责 99

第四章 总监理工程师的工作职责 99

第二节 现场监理组织的建立 100

第三节 监理大纲、监理规划、监理实施细则的编制 109

第四节 总监理工程师对承包商报告的审查 114

第五节 施工图的审查与发放 118

第六节 监理工程师的进度报告 120

第五章 总监理工程师的组织协调 122

第一节 建设监理协调的基本概念 122

第二节 建设监理协调的目的与任务 123

第三节 总监理工程师协调的主要方法 127

第六章 总监理工程师的信息管理 129

第一节 总监理工程师信息管理的基本任务与作用 129

第二节 工程建设监理信息管理的环节 132

第三节 建设监理信息管理系统概述 137

附录 火电工程建设监理规划示范文本 151

参考文献 159