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第一章 企业战略管理概论 1

第一节 企业战略与战略管理的含义 1

第二节 设定企业宗旨与目标 6

第三节 企业外部环境分析 10

第四节 企业内部分析和SWOT分析 30

第五节 企业战略设计概论 41

第六节 企业战略实施框架 69

第二章 房地产企业的战略观念 75

第一节 核心能力观念 75

第二节 从竞争到合作 85

第三节 房地产企业战略与企业文化 91

第四节 房地产企业战略与企业信息化 99

第三章 房地产开发经营战略中的组织形式 116

第一节 房地产开发战略的项目管理特征和组织结构 116

第二节 房地产企业经营合作的战略环境 132

第三节 房地产企业战略合作的组织形式：专业联盟 142

第四节 房地产企业战略合作的组织形式：联邦化 159

第五节 联合企业的收益分配技术 168

第四章 房地产开发经营战略中的投融资决策 173

第一节 房地产开发经营战略中的投资决策 173

第二节 房地产开发经营战略中的融资决策 188

第三节 房地产企业投融资优化途径与技术 211

第五章 房地产开发企业的品牌战略基础 228

第一节 房地产开发企业的品牌竞争 228

第二节 房地产开发价值链分析与企业品牌创建 236

第三节 房地产品牌的文化承载 246

第四节 实施品牌战略的理念与成功因素 254

第六章 房地产营销战略基础 265

第一节 房地产营销的战略环境 265

第二节 房地产营销战略的内涵和实施基础 272

第三节 房地产营销策略 283

第四节 房地产营销理念 305

第七章 房地产中介战略基础 315

第一节 房地产中介企业战略实施的驱动因素分析 315

第二节 房地产中介企业战略实施的制约因素分析 319

第三节 房地产中介企业战略实施的基础 322

第八章 房地产物业管理战略基础 330

第一节 物业管理企业的宗旨和目标 330

第二节 物业管理行业的战略环境 336

第三节 物业管理企业的竞争战略和发展战略 344

参考文献 361