公司活动项目管理pdf电子书版本下载

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第1章 公司活动概述 1

企业文化 2

活动目标和目的 6

目标受众 8

企业政治 9

公司活动策划者的作用 10

第2章 公司活动项目管理的过程 13

管理区域 14

基线计划 14

活动项目的生命周期 15

范围 17

项目和公司活动管理 18

进度安排 28

甘特图 30

影响图表和敏感性分析 31

结果输出 32

可衡量性 32

大型公司活动项目管理 33

第3章 公司活动策划室和文档 36

公司活动策划室的功能 37

专门的公司活动策划室 38

活动策划室的具体设置 39

公司活动策划室文档系统 40

公司活动策划室面临的问题 42

会议、剪报和培训 43

公司活动策划室的信息库 44

公司活动策划室的要求 44

文档 45

第4章 会场：活动的举办地点 55

选择最佳地点 56

活动场所标牌 70

会场结束程序 78

小结 81

第5章 可行性研究、投标和竞标方案 84

活动管理者的作用 85

可行性研究 86

初始客户访谈 92

竞标方案 93

竞标评价 99

第6章 系统和决策 102

系统的公司活动 103

系统分析 104

分布式知识 108

知识管理 108

创新思维 109

决策 111

启示语 116

分解和目标导向 116

问题和征兆 118

第7章 风险管理 121

风险——活动的必然组成部分 122

生命周期 123

活动的特殊环境 125

风险管理 126

风险识别 127

风险识别工具 127

危机管理 134

风险管理实例 135

风险管理报告 135

第8章 合同管理 139

合同管理的重要性 140

与活动有关的合同 143

合同类型 144

合同管理过程 146

管理：检查和控制 149

合同变更 151

常见问题 152

合同的完成 154

第9章 网络与公司活动 156

整合 157

因特网的发展 159

工具 161

网络建设 165

网络内容 168

虚拟办公室 169

网站指南 171

通过因特网收发活动信息 174

把网站当做一个活动场所 174

第10章 公司活动手册 177

公司活动手册的类型 178

活动操作手册 180

活动操作手册的创建 184

检查表 188

活动管理者的工具箱 195

第11章 成本估算、采购和现金流 199

成本分类 201

成本预算 202

成本控制 205

采购计划 212

第12章 价值评估 218

评估的重要性 219

计划和实施 222

评估的意义 224

活动要素合理性的检验 225

附录A 与公司活动相关的各种文档示例 232

附录B Explosion Lighting公司案例分析 239