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第一篇 管理雷区之发现篇 1

·财务管理的八大雷区 2

雷区一：现金流击倒巨人 3

雷区二：资金链难倒标王 6

雷区三：关联交易侵占资产 10

雷区四：整合失败并后分家 14

雷区五：4000万买回的地雷 18

雷区六：高负债带来灾难 21

雷区七：财务风险管理失控 24

雷区八：滥用财务报告标准 29

·组织管理的五大雷区 31

雷区一：监事会形同虚设 32

雷区二：董事会流于形式 34

雷区三：治理结构缺陷重大 38

雷区四：公司内部管理失控 42

雷区五：任由外国子公司信马由缰的发展 44

·经营管理的六大雷区 48

雷区一：激情折服于理性 48

雷区二：无节制的疯狂扩张 52

雷区三：以小搏大的失败 56

雷区四：破旧立新时的失误 59

雷区五：技术创新与市场脱节 62

雷区六：错误的预测导致守株待兔 66

·营销管理的五大雷区 69

雷区一：失控的营销渠道 69

雷区二：错选的合作伙伴 74

雷区三：执迷不悟的“造名运动” 77

雷区四：犹豫不决贻误商机 81

雷区五：忽视营销错过机遇 84

雷区一：缺乏适宜的激励机制 87

·人事管理的四大雷区 87

雷区二：养成经理偷懒的制度 91

雷区三：一波三折的“员工持股” 96

雷区四：雇佣典范面临的两难 101

·危机管理的四大雷区 104

雷区一：缺乏危机管理意识 104

雷区二：面对危机反应迟钝 108

雷区三：危机面前轻率决策 112

雷区四：听之任之我行我素 115

第二篇 管理雷区之预防篇 119

·财务管理防雷 121

防雷第一式：借鸡下蛋解决资金难题 121

防雷第二式：争取达标巧妙贷款 123

防雷第三式：金字塔式的财务管理 126

防雷第四式：采取谨慎的财务战略 129

防雷第五式：实行严格的财务管理 132

防雷第六式：重视财会战略的经营 136

防雷第七式：文化整合低成本扩张 140

防雷第八式：以整合创造利润 145

·组织管理防雷 149

防雷第一式：不断完善组织机构 149

防雷第二式：建立“零失误”的决策机制 153

防雷第三式：把专家请进董事会 157

防雷第四式：建立决策委员会 158

防雷第五式：完善公司治理结构 161

·经营管理防雷 164

防雷第一式：多元化经营进军世界 164

防雷第二式：专业经营做单打冠军 170

防雷第三式：稳中求胜“水坝经营” 174

防雷第四式：目标管理成就伟业 177

防雷第五式：再造流程凤凰涅槃 181

防雷第六式：推陈出新适应需求 186

防雷第七式：先入先动奠定成功基业 190

·营销管理防雷 193

防雷第一式：扬长避短开拓市场 193

防雷第二式：品牌战略立身之本 196

防雷第三式：广告效应举足轻重 199

防雷第四式：乘虚而入攻其不备 203

防雷第五式：挖掘潜力领跑市场 205

防雷第六式：赞助公益树立形象 208

防雷第七式：特色公关与众不同 211

防雷第八式：认准对象出奇制胜 213

防雷第九式：广告策略扭转不利形式 218

防雷第十式：名人广告彰显市场号召力 221

·人事管理防雷 225

防雷第一式：严把招聘关 225

防雷第二式：任用忠实的下属 228

防雷第三式：能动性的雇员管理模式 232

防雷第四式：培养和发现人才 236

防雷第五式：技术晋升留住人才 239

防雷第六式：为雇员量身定做前途方案 244

第三篇 管理雷区之排雷篇 247

·组织管理排雷 248

排雷第一式：改革领导体制 248

排雷第二式：快刀斩乱麻 252

排雷第三式：保持精干和高效的组织 256

·经营管理排雷 260

排雷第一式：战略转型 260

排雷第二式：战略复兴 264

·营销管理排雷 269

排雷第一武：准确的定位 269

排雷第二式：树立旗舰商店 272

排雷第三式：努力提升产品形象 275

排雷第四式：市场调查促进销售 279

排雷第五式：以服务文化取胜 283

排雷第六式：特许经营品牌扩张 286

排雷第七式：突破销售终端 290

排雷第八式：避敌锋芒突出特色 293

排雷第九式：反败为胜的推销术 296

·人事管理排雷 302

排雷第一式：以高工资获得高利润 302

排雷第二式：选择志同道合的人 305

排雷第三式：不断补充新鲜的血液 308

·危机管理排雷 312

排雷第一式：勇于承担公众责任 312

排雷第二式：直面指责避免争执 316

排雷第三式：以人为本 320

排雷第四式：找准源头迅速反击 323

排雷第五式：请舆论领袖“拨乱反正” 327

第四篇 管理雷区之外脑篇 330

企业容易产生危机的地方 331

·管理咨询中的危机处理 331

企业如何提前识别警告信号 335

企业如何制定危机计划 339

危机发生后企业如何进行有效沟通 346

·为避开雷区的其他管理咨询 356

管理咨询一：如何建立良好互惠的伙伴关系 356

管理咨询二：如何实现核心扩张 358

管理咨询三：如何定位企业的形象 361

管理咨询四：如何加强人力资源管理 364

·引入管理咨询的三大雷区 367

雷区一：休克疗法 367

雷区二：咨询与执行脱节 370

雷区三：无法衡量咨询成果 371

如何选择合适的咨询公司 375

参考文献 379