管理超市 最新企业管理方法108pdf电子书版本下载

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目录 3

最新预测方法 3

一、一般预测 3

□时序预测方法 3

□因果预测方法 5

□回归分析方法 6

□计量经济学方法 7

□投入产出法 10

二、定性预测 13

□季节变动预测法 16

三、时间数列预测 16

□简单时间序列平滑法 35

最新计划控制方法 43

一、原理控制方法 43

□组织适宜性原理方法 43

□控制关键点原理方法 44

□控制趋势原理方法 45

□例外原理方法 46

□直接控制原理方法 48

二、零基预算法 49

□零基预算的由来 49

□零基预算法的含义和程序 51

□采用零基预算法应注意的几个问题 53

三、项目预测法 54

□制定规划和制定预算分别进行的传统 54

□项目预算法的含义 56

□应用项目预算法中存在的问题 59

四、非预算控制方法 61

□视察非预算控制法 61

□报告非预算控制法 62

□比率分析非预算控制法 65

□盈亏分析非预算控制法 73

□用程序进行控制的必要性 76

五、程序控制法 76

□程序控制的准则 78

六、其它控制方法 81

□损益控制法 81

□投资报酬率控制法 85

最新决策方法 91

一、一般决策理论 91

□西蒙决策法 91

□程序化决策法和非程序化决策法 94

□头脑风暴法 96

□现值分析法 98

□等可能性决策法 101

二、计量决策方法 105

□多目标规划法 105

□多目标决策法 112

□风险型决策法 118

□复杂生产条件下的盈亏决策法 121

□后悔值决策法 125

□乐观决策法 127

□乐观系数决策法 130

□确定型决策法 132

□效用分析决策法 138

□悲观决策法 142

□竞争型决策法 146

□穆迪次序图法 151

□快速决策分析法 159

最新协调、沟通方法 171

一、企业人员管理方法 171

□主管人才储备图法 171

□人才比较法 175

□职位要素法 176

□判断时距法 177

□孔茨判断法 178

□内升制法 182

□外求制法 184

□评审中心法 186

□主管人员个人素质考评法 187

□主管人员管理效果考评法 188

□主管人员标准考评法 189

□主管人员考评方法 193

□培训主管人员方法 197

二、沟通方法 201

□正式沟通法 201

□非正式沟通法 206

□沟通联络法 211

□上下级沟通关系法 214

最新战略方法 221

一、成本领先战略方法 221

二、别具一格战略方法 227

□别具一格的来源 228

□别具一格的成本 232

□别具一格易犯的错误 235

□别具一格——李蓝电气公司的油泵马达 237

三、集中一点战略方法 241

四、摆脱战略困境方法 244