中国企业跨国经营决策、管理与案例分析pdf电子书版本下载

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1 经济全球化与跨国经营 1

1.1 世界浪潮——经济全球化 3

1.2 必经之路——经济全球化与跨国经营 9

1.3 中国企业与跨国经营 14

案例分析：在游泳中学会游泳 26

2 跨国经营战略决策 31

2.1 跨国经营战略模式 33

2.2 国际成长战略决策 38

2.3 跨国经营进入战略决策 47

2.4 跨国经营战略的控制 48

案例分析：首钢集团的跨国经营战略 52

3 跨国经营时机分析 57

3.1 企业国际化发展历程 58

3.2 企业跨国经营的资源分析 63

3.3 跨国经营环境分析 73

案例分析：把握时机，步步为营 84

4 国际市场调查 89

4.1 国际市场调查的任务 90

4.2 国际市场调查的信息源 96

4.3 信息评价 102

4.4 国际市场调查中的主要问题 104

4.5 其他可在发展中国家使用的技巧 110

案例分析：马里的棉花资源及中马纺织业合作 113

5 国际目标市场筛选 117

5.1 国际市场细分 119

5.2 国际目标市场筛选 128

5.3 国际市场定位 136

案例分析：精心策划，量力而行 146

6 海外市场进入方式 149

6.1 进入方式决策模型 151

6.2 进入方式评价标准 152

6.3 进入方式选择 155

案例分析：同仁堂的跨国经营战略 175

7 国际市场营销策略 179

7.1 产品策略 180

7.2 价格策略 190

7.3 分销渠道 196

7.4 营销传播组合 209

7.5 营销新观念 219

案例分析：深入市场细分，重新选择目标市场 222

8 国际后勤管理 227

8.1 国际后勤管理的内容 228

8.2 国际运输 232

8.3 国际库存 244

8.4 国际包装 247

8.5 国际后勤管理方法 251

案例分析：援外工程的水泥供应 253

9 国际财务管理 255

9.1 国际财务管理概述 256

9.2 进出口贸易中的财务管理 257

9.3 国际资本预算管理 259

9.4 国际资本结构 262

9.5 国际营运资金和现金流量管理 264

9.6 财务风险管理 268

9.7 利率与货币互换 278

案例分析：利用项目分包避免经济风险 280

10 国际避税管理 283

10.1 国际税务概述 284

10.2 如何利用转移价格合理避税 294

10.3 国际避税地在国际避税中的作用 300

案例分析1：实际负担的税负计算 311

案例分析2：巴西对进口玩具征收高关税 311

11 跨国经营风险管理 313

11.1 政治风险 314

11.2 经营风险 325

11.3 跨国经营企业的总体风险处理策略 330

案例分析：新兴市场的莫测风险 332

12 跨国企业的组织设计 337

12.1 组织结构的基本类型 339

12.2 跨国经营可选择的主要组织形式 344

12.3 跨国组织结构的选择 357

12.4 跨国企业的控制与协调 359

案例分析：美国联合技术公司(Unitech) 366

13 跨国经营中的战略联盟 373

13.1 战略联盟的概念 375

13.2 战略联盟的动因 377

13.3 战略联盟伙伴选择 380

13.4 战略联盟协议 386

13.5 战略联盟的组织设计 387

13.6 战略联盟人力资源管理 391

13.7 战略联盟绩效评估及其处理 394

案例分析：中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司解体 397

14 文化差异与跨国管理 405

14.1 国际文化环境 406

14.2 文化差异与跨国经营 416

14.3 跨文化管理 422

案例分析：中美文化的合作与冲突 440

15 国际商务谈判 445

15.1 国际商务谈判概念与特征 446

15.2 商务谈判理论与有益启示 447

15.3 国际谈判的步骤 448

15.4 谈判策略 451

15.5 谈判技巧 454

15.6 谈判成交点预测模式与谈判动态模拟模型 460

15.7 谈判对手个性分析与对策 469

案例分析：谈判桌上的“珍珠港事件” 471

16 国际人力资源管理 473

16.1 国际人力资源管理模式 474

16.2 国际人才的选拔、招聘、培训 483

16.3 报酬决定与业绩考核 493

案例分析：本地化与长远计划 502

案例1：海尔在美国市场上的竞争战略分析 506

案例2：万向集团的跨国经营布局 511

案例3：桂林国际电线电缆集团在澳大利亚 516

案例4：多米尼加农业集团进入海外市场决策 521

案例5：微软公司Works的开发决策 527

案例6：天客隆“熬”战俄罗斯 547

案例7：广州卷烟一厂跨国经营战略 552