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目录 1

工长业务概述 1

内业篇 6

第一章做好原始记录 6

第一节施工生产记录 6

第二节用工记录 9

第三节耗料记录 10

第四节机械利用率记录 11

第五节工期记录 11

第六节其它记录 13

第二章编制各种计划 14

第一节形象进度计划 14

第二节班组（或工种）作业计划 22

第三节计件任务书 24

第四节其它需用计划 26

第三章准备书面交底资料 36

第一节书面交底的重要性 36

第二节编写书面交底资料 36

第四章其它 40

第一节隐蔽工程验收 40

第二节办理各种签证 41

第三节工程直接费盈亏核算 42

第四节制订增产节约措施 44

第五节绘制《竣工图》 45

外业篇 48

第一章安排与交底 48

第一节要求内容 48

第二节注意事项 50

第三节奖罚标准 51

第四节其它规定 52

第二章检查与指导 54

第一节确定检查重点 54

第二节检查的时机与方法 55

第三节指导与纠错 56

第三章验收与奖罚 57

第一节验收 57

第二节奖罚 59

第四章其它 60

第一节调查处理事故 60

第二节检查材质 63

第三节密切同有关单位和部门的联系 63

第一节图纸会审 65

第一章相关业务 65

综述篇 65

第二节临时设施的设置 67

第三节调整砼施工配合比 70

第四节修改设计 71

第五节文明施工与标化工地 72

第二章其它 76

第一节气质要求 76

第二节思想工作 77

第三节召开各种会议 79

第四节工长业务与全面质量管理 80

第五节工长业务口诀 82

附：开工和交工应具备的必要条件 82

参考文献 84

后记 85