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上篇 战略管理现状 3

开篇案例 从长城和联想的差距看中国企业的战略迷失 3

目录 3

第一章 战略迷失现象——透析我国企业战略管理的现状 9

1.1 领导意志 9

［问题：缺乏科学的战略领导机制］ 13

1.2 战略流浪汉 13

［问题：战略决策的随意性］ 16

1.3 机械计划论 16

［问题：用机械的思维进行战略的变革决策］ 20

1.4 临时抱佛脚 20

［问题：战略实施人才培养的缺失］ 26

1.5 忏悔录 26

1.6 追星族 29

［问题：战略控制缺位的后果］ 29

［问题：企业资源和核心能力分析的缺乏］ 33

战略聚焦 娃哈哈的品牌战略：成功或失败 33

知识链接 企业战略管理理论发展 37

中篇 图解战略管理 43

开篇案例 某企业总体战略计划表 43

战略管理过程 企业战略管理过程的三个关键要素 49

第二章 战略分析阶段——知己知彼是战略管理的前提 53

2.1 战略环境分析框架 54

2.2 战略意图和战略使命 55

2.3 宏观环境分析 57

2.4 行业环境分析 61

2.5 机遇与威胁 74

2.6 关键成功要素 76

2.7 企业资源、能力和核心竞争力 81

2.8 优势／劣势分析 90

第三章 战略决策阶段——科学决策获得优化的战略 97

3.1 战略导向确定 98

3.2 战略构思 99

3.3 战略选择 108

第四章 战略实施阶段——系统实施保障战略成果 125

4.1 公司治理 125

4.2 企业组织架构 129

4.3 战略领导 140

4.4 战略控制 144

综合案例 TCL：创建具有国际竞争力的世界级企业 163

热点聚焦 BSC：战略执行的工具还是绩效考核的法宝？ 181

一、多元化战略的概念 191

专题一 多元化战略 191

下篇 战略管理实践专题 191

二、多元化战略的分类 192

三、多元化战略中的业务匹配问题 196

四、多元化战略可能面临的风险 197

案例 海尔多元化——成功背后的隐患 199

专题二 国际化战略 203

一、国际化的机会 203

二、国际化的方式 204

三、国际化经营中的风险 205

案例 南存辉：民营企业国际化发展战略 206

专题三 核心竞争力 215

一、核心竞争力的概念 215

二、如何构建核心竞争力 216

案例 夏新：全力打造核心竞争力 218