关键任务 千日规则下的领导模式pdf电子书版本下载

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目录 1

第一章关键任务领导引论 1

新的游戏规则 10

千日规则 16

同步实施 21

短期衡量 21

明确领导行为结构 25

他们在何处失败 29

结论 31

第二章行动中的关键任务领导 33

新时间结构的运用 34

决策生效期 39

业绩提高期 52

关系资本 64

结论 67

第三章商业模式的重新评定与校正 68

虚拟公司 80

核心竞争力 83

先行者与迟缓者 84

商业模式与互联网 85

结论 88

第四章关系资本 89

关系资本的三个组成部分 93

关系资本的重要性 95

虚拟网络 97

建立网络 105

描绘交流网络 110

国际关系资本 113

全球分布团队的力量 116

结论 118

第五章胜利的团队 120

高层管理团队不是个团队 122

新的文化 126

什么形成了关键任务团队 131

评估与回报 136

从团队领导者到关键任务领导者 137

选择潜在的杰出的团队领导者 139

识别潜在优胜者 140

分散风险 142

强化团队文化 143

保护特立独行者 145

全球分布团队的问题 145

结论 149

第六章团队、特别工作组与暴发： 151

使关键任务团队运作起来 151

支持结构的设计 154

关键任务团队的设计 158

建设性圆环 167

结论 177

第七章绩效评估——平衡记分卡 179

告别工业时代，迈入21世纪 179

重新解决两个观点：公司与关键任务领导者 181

步伐的转变 184

平衡记分卡 186

经济附加值 197

结论 210

第八章领导结构 211

从控制中枢转变出来 213

考虑全球，着眼当地 215

社会架构 219

文化的状态 223

建立愿景指南 226

理解产品结构 235

流程结构 239

结论 242

第九章最终业绩 243

关系资本 244

评估指标 246

事业的囚徒 248

事业管理 250

事业框架 254

“建设性破坏”的压力 268

结论 270

第十章结语 272

注释 276

参考文献 287