主张 驾驭世界最伟大的商业思想pdf电子书版本下载

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译者序 1

前言 1

1．行动学习法 1

2．作业成本核算 7

3．灵活组织机构 11

4．灵活性策略 16

5．平衡计分卡 22

6．基准比较法 26

7．波士顿矩阵 29

8．树立品牌 36

9．减级增距制度 41

10．过劳 44

11．渠道管理法 49

12．核心竞争力 53

13．核心价值观 57

14．危机管理 62

15．决策原理 66

16．折现现金流量 76

17．精简规模 80

18．电子商务 83

19．情绪智力 91

20．受聘价值 95

21．赋能授权 100

22．营销学4P理论 107

23．博弈论 111

24．方针管理 116

25．知识资本 120

26．临时管理 126

27．适时管理法/看板管理法 133

28．凯赞——持续改善(质量圈) 138

29．知识管理 141

30．领导学 146

31．精益生产 154

32．学习型企业 159

33．管理方格理论 165

34．马斯洛的需求阶梯 170

35．矩阵模型 173

36．辅导 179

37．外包 183

38．波特的五个竞争力因素 188

39．心理契约 192

40．重组 196

41．关系营销 200

42．情景规划 205

43．科学管理 209

44．7S框架 214

45．三叶草型企业 219

46．股东价值 224

47．战略转型点 228

48．企业战略管理 232

49．继任规划 236

50．供应链管理 242

51．团队作业 246

52．X和Y(与Z)理论 250

53．思想领导地位 254

54．全面质量管理和质量运动 258

55．360度反馈法 266

56．时基竞争 271

57．跨国企业 275

58．价值创新 280

59．虚拟企业 284

附录 290