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上任伊始 3

真正的领导者 8

第一条法则：培养关键的领导素质 13

谁是最优秀的领导者 14

管理的全部，不过如此 19

热爱变革 20

面对现实 21

小结：一分钟领导者的关键素质 23

第二条法则：一分钟树立个人威信 27

软硬兼施 28

认清因素 30

掌握8种方法 31

小结：一分钟树立威信 33

第三条法则：一分钟形象设计 37

光彩照人的第一印象 38

千变领导 39

小结：一分钟形象设计 44

第四条法则：一分钟沟通技巧 47

冲突和矛盾 48

抓住关键 49

人和的法则 53

部门冲突 55

沟通误区 60

小结：一分钟沟通 61

第五条法则：一分钟用人技巧 64

从目标管理开始 64

走动式管理 70

惟才是举 72

量才而用 74

鲶鱼策略，激活斗志 75

对女性成员的管理 79

1＋1＞2还是1＋1＜2 80

小结：一分钟用人技巧 81

一分钟经理领导实践一：改革的开始光辉背后的影子 85

开始行动 86

挑战官僚 88

“考验”员工 89

灌输自信 92

一分钟经理领导实践二：无障碍组织无障碍 97

像小公司一样精干 97

无障碍的A公司 100

一分钟经理领导实践三：以人为先B会议 105

奖励的妙用 107

利用员工的智慧 109

剔除“老板因素” 111

让员工自由发言 115

一分钟经理领导实践四：好学的团队学习型组织 120

向员工学习 122

合法的抄袭 124

哈利特村 125

关于“附”的思考 130

附一：从5个方面培养和提升领导素质 131

附二：自我领导的6个关键点 143

附三：全面修炼人生境界 164