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目录 2

第1部分物流概况 2

第1章物流概论 2

1.1引言 2

1.2定义 3

1.3供应链 5

1.4物流活动 9

1.5物流目的 12

1.6物流的重要性 15

第2章供应链整合 21

2.1 物流发展 21

2.2当前物流的发展趋势 23

2.3组织内的物流整合 26

2.4供应链整合 30

2.5实现整合 33

第2部分供应链规划 44

第3章物流战略 44

3.1战略性决策 44

3.2物流战略 46

3.3战略选择 49

3.4设计物流战略 54

第4章战略实施 61

4.1与低层决策相关的战略 61

4.2变动管理 69

第5章设施选址 76

5.1区位的重要性 76

5.2地区的选择 79

5.3无限制定位法 83

5.4可行性定位法 87

5.5网络模型 93

5.6区位规划 96

第6章资源计划 102

6.1计划类型 102

6.2能力计划 103

6.3调整能力 107

6.4策略规划 112

6.5短期进度 118

7.1物料需求计划 123

第7章物料流动控制 123

7.2扩展物料需求计划的应用 129

7.3准时制原则 132

7.4实现准时制运作 135

7.5沿供应链扩展准时制 139

第8章绩效评估与提高 143

8.1绩效评估 143

8.2绩效比较 152

8.3供应链分析 155

8.4提高绩效 160

第3部分供应链中的各项活动 170

第9章采购 170

9.1 定义 170

9.2供应商的选择 174

9.3采购循环 178

9.4购买的类型 183

第10章库存管理 189

10.1保留存货的原因 189

10.2经济订购批量 195

10.3不确定需求和安全库存 201

10.4库存控制方法 207

第11章仓储和物料搬运 214

11.1仓储的目的 214

1 1.2仓库里的活动 217

1 1.3所有权 220

1 1.4布局 222

1 1.5物料搬运 226

1 1.6包装 230

12.1 引言 234

第12章运输 234

12.2运输模式 235

12.3复合运输 242

12.4运输所有权 243

12.5路线选择 246

第13章全球物流 251

13.1国际贸易 251

13.2国际物流中的问题 255

13.3组织国际经营 258