跨越 如何完成企业转型的学问pdf电子书版本下载

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第一章 要么变化要么死亡 1

转型的六大要素 3

破除陈规旧律 5

与众不同的战略 8

第二章 改变游戏规则 13

成就卓越 15

新战略托起新的商业帝国 39

使竞争对手的战略失效 49

第三章 变化是最好的机会 57

战略转折点 59

于无声处听惊雷 61

从不协调中寻求突破 70

流程变革 75

产业或市场结构变动的力量 80

人口变化创造市场 89

观念变化推动创新 93

做知识创新的赢家 97

第四章 文化变革：跨越的推进器 105

为什么它们能够转型与跨越 107

培养变革的思想与观念 110

营造积极讨论的氛围 113

互惠性学习 116

简单、专注 119

谋求领导地位 121

为现在进行创新 123

行动胜过分析 124

有系统的放弃 127

支持迅速的失败 129

跳出“牧羊场” 134

将理念进行到底 136

第五章 灵活应变的管理架构 139

建立跨越的管理框架 141

企业家管理 144

企业家的组织结构 149

建立与保持灵活性 153

准确及时的人才 156

将薪酬与跨越战略直接联系 160

培育斗士 164

数字游戏 169

从小处着手 171

扫除小障碍 173

以沟通促进变革 174

建立企业内部市场 178

让员工追求高绩效 180

跟进 182

第六章 创新思考流程 185

突破思维定式 187

四种有害的传统规则 189

改变框架 193

用新方法创造 194

开发“隐藏的潜能” 198

善于利用他人的天真 199

特氟隆的启示 200

跟随你的直觉走 201

莫理摇头派 203

制订计划 206

使用自己的产品 207

跨越深渊 209

迅速改错 213

创造性管理 215

第七章 较量疆场 217

较量的要素 219

孤注一掷 223

创造性模仿 227

企业家柔道 231

行业领导者的反击 237

战略竞争 244

后记 迈出转型的第一步 249