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序言 1

写给读者的话 3

原则至上 3

最容易做的是第一 3

隐藏的冠军 7

成功的标准 10

使命与热点 13

道德值多少钱 15

什么比利润更重要 18

赚钱的学问 21

谁是上帝 23

商场不是战场 25

战略制胜 31

少些策划，多些战略 31

“隐藏冠军”的成功密码 34

巴菲特的管理学 37

我们的战略错了 40

不要被机会耽误 43

不能做第一，就做惟一 46

小河里的大鱼 49

要想走得快，请走慢车道 52

如何在一个弱势行业增长 54

如何把企业做大 57

重组之道 60

鞋子战略 64

重技术，还是重市场 67

中国企业面临的问题和未来发展的十大方向 69

有效管理 87

管理作为一个职业 87

管理就是做实验 90

管理者的任务 93

管理管理者 96

管理速度 99

数字化管理 101

短缺元素定律 104

超越合资模式 107

改造企业的三条道路 110

结果导向的企业文化 112

员工的力量 115

培训领先 117

简单才能公平 120

标王为什么倒得快 123

螺旋式成长 126

硬件·软件·心件 129

企业变革与企业学习的方法 132

无敌营销 147

品牌的魅力 147

知名品牌为什么败落 150

21世纪营销挑战 152

欧洲中小企业成功招商的方法 156

超越市场细分 164

口碑营销 166

广告的极限 169

老客户万岁 172

“裁减”客户 175

挑剔的才是好客户 178

“无敌价格”战略 180

下一代技术与代沟现象 183

行业定位 189

IT行业竞争什么 189

零售行业的业态选择 192

销售时代的终结 195

要“竞争”，不要“战争” 198

不要轻言垄断 201

复制式增长 203

商家的价值在下游 206

格兰仕的聚集战略 208

特别备忘 213

总裁的错误 213

我们与500强的差距 216

中国企业家为什么短命 219

跨国公司短期不可怕，长期可怕 221

守业也是创业 223

家族企业也可以做大 225

独力董事的极限 228

媒体的批评是免费的咨询 231

管理咨询有用吗 234

选什么样的咨询公司 237

博士专访 243

成功原则 成功使命——访易中创业文化交流有限公司董事长宋新宇 243

宋新宇 归去来兮 250

成就感支撑 258

中国企业如何用好“洋咨询” 265

加1%催化成功剂 270

宋新宇：在中国做“企业医生”——宋新宇其人其事 274

企业家的良心——经济报记者专访宋新宇博士 281