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第一章 绪论 1

第一节 建筑施工组织与管理概述 1

第二节 基本建设程序和施工程序 8

第三节 建筑产品生产的技术经济特点 13

第四节 招投标与工程承包合同 16

第二章 施工准备工作 25

第一节 施工准备工作的意义与内容 25

第二节 熟悉和会审图纸 33

第三节 调查研究与收集资料 35

第四节 施工组织设计概述 38

第五节 做好施工准备工作的措施 43

第三章 建筑工程流水施工原理和网络计划技术 48

第一节 流水施工的基本概念 48

第二节 流水施工的主要参数 56

第三节 流水施工的组织方法 63

第四节 网络图的基本概念与绘制 70

第五节 网络计划的时间参数及计算 86

第六节 网络计划方法在建筑工程中的应用 94

第四章 单位工程施工组织设计 109

第一节 概述 109

第二节 施工方案的选择 112

第三节 单位工程施工进度计划 126

第四节 单位工程施工平面图 139

第五节 保证工程施工质量和安全施工及降低成本技术措施 160

第六节 单位工程施工组织设计实例 165

第一节 计划管理概述 185

第五章 计划管理 185

第二节 施工计划的编制 190

第三节 计划的贯彻与统计 196

第六章 现场施工管理 200

第一节 现场施工管理的性质、任务和内容 200

第二节 施工阶段的现场管理工作 201

第三节 经济签证 208

第一节 技术管理概述 212

第七章 技术管理 212

第二节 技术管理的基础工作 214

第三节 施工技术管理制度 216

第八章 质量管理 231

第一节 质量管理概述 231

第二节 质量管理的基础工作 236

第三节 全面质量管理简介 239

第四节 工程质量的控制、检验、评定与事故处理 249

第九章 安全生产管理 264

第一节 安全生产管理的基本概念 264

第二节 安全生产管理制度 267

第三节 建筑工地安全生产基本要求 273

第十章 劳动管理 281

第一节 劳动管理的含义、任务与内容 281

第二节 基层劳动组织及劳动生产率 282

第三节 劳动定额管理 284

第四节 施工任务单管理 288

第五节 工资、奖励与津贴 291

第六节 劳动纪律 295

第十一章 现场料具管理 297

第一节 现场料具管理 297

第二节 现场机械设备使用管理 304

第十二章 工程成本与管理 308

第一节 工程成本的概念及全面成本管理 308

第二节 工程成本项目及成本核算对象的划分 310

第三节 工程成本控制 312

第四节 成本核算与成本分析 313

第十三章 竣工验收 318

第一节 工程竣工的概念 318

第二节 交工验收与工程交接 320

第三节 竣工图的绘制与工程回访、保修 322

第四节 施工总结 324

附录交工资料表式及填写要求 327