经理人员的财务预算pdf电子书版本下载

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第1章 为什么预算和怎样预算 1

为什么进行预算？谁来阅读这些预算？ 2

8步完成预算 5

根据旧预算创建新预算 6

回顾成功 15

经理人员备忘录 16

第2章 预算组成 17

预算期间 18

预算和愿景规划 20

估计收入 25

费用分类与会计编码 29

几个关键的会计术语 30

经理人员备忘录 34

第3章 收集产品数据 35

收集历史数据 36

编制多期预算 39

使用会计分类和条目名称 43

评估信息质量 43

分析多期预算 45

经理人员备忘录 46

第4章 创建生产预算 47

预计的方法 48

详细计划将来 50

产品预算实例 52

经理人员备忘录 60

第5章 项目的计划和预算 61

界定项目范围 62

制定工作计划 73

计算成本 76

追踪项目 78

经理人员备忘录 79

第6章 核对检查 80

请同事帮忙核对 81

应用软件的自动反查功能 84

对文档版本的控制 86

确认预算假设 88

最后的核对步骤 88

经理人员备忘录 89

第7章 为递交预算做准备 90

把预算中的各部分结合起来 91

修正预算假设 96

创建模板和预算格式化 97

加入会计编码 98

准备预算陈述 99

陈述的形式 104

经理人员备忘录 107

第8章 费用预算 108

申请批准 109

预算额调整 110

与会计一起编制预算 112

年初和年末的花费 116

经理人员备忘录 117

第9章 追踪预算 118

批准费用和追踪已发生的费用 119

中止预算期 123

比较估计值和实际值 124

超支和节约 125

调整预算 127

评价财务报表 128

经理人员备忘录 131

第10章 预算与人力资源管理 132

人力资源管理与人力资源服务 133

顾问服务的使用与劳务的外部采购 134

部门管理 135

总结 143

经理人员备忘录 144

第11章 小公司的资金管理 145

估计公司的收入 147

人员工资 149

财务管理 150

季节性波动与可得到的现金 151

定价 153

关于客户建议书 154

经理人员备忘录 158

第12章 掌握预算的过程 159

为你的预算多方协商 160

提高预测技巧 161

调整安排预算的时间 162

15个月份的预算 163

经理人员备忘录 165