永远的教训 企业经营失败经典案例pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

永远的教训 企业经营失败经典案例PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录 3

案例分析与案例性质 3

一、案例分析的基本认识 3

□ 总系统观念的运用 3

□ 案例分析的本质 4

□ 案例分析注意事项 4

二、分析案例的方法与层面 7

□ 科学分析方法概要 7

□ 分析案例的层面 7

三、案例性质与分析须知 10

□ 经营决策失误案例的性质 10

□ 分析案例应有的认识 13

过度扩张的失误 17

一、伯格·契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳 17

□ 特许专卖制度 17

□ 通用食品公司 21

□ 通用食品公司旗下的伯格·契夫公司 22

□ 力图起死回生 24

□ 事后检讨 25

□ 个案的启示 32

□ 问题与思考 34

二、柯维特——成长中的消化不良症 35

□ 如梦幻般的一生 35

□ 麻烦来了 37

□ 决定性的一年 39

□ 1966年之后 40

□ 事后检讨 41

□ 个案的启示 42

□ 问题与思考 44

三、中美贸易公司——贪求业务急剧扩充的教训 44

□ 扩张业务的背景与缘由 44

□ 决策失误的检讨 48

□ 个案的启示 52

四、格兰特公司——拙劣的扩张计划 53

□ 问题与思考 53

□ 序幕 54

□ 公司的历史 55

□ 快速扩张的一年 56

□ 恶运渐渐逼近 60

□ 1975年 62

□ 造成困境的因素 63

□ 个案的启示 67

□ 问题与思考 69

保守主义的错误 73

一、吉利公司——迟延的代价 73

□ 利润制造机：1962年 73

□ 吉利公司的早期历史 75

□ 不锈钢刀片 76

□ 迟延的原因 83

□ 个案的启示 84

□ 错误之后 85

□ 问题与思考 86

二、蒙沃公司——不成长是不可能的 87

□ 不成长策略 87

□ 史威尔·艾佛瑞 90

□ 蒙沃公司的背景 91

□ 经营的转变 98

□ 个案的启示 100

□ 问题与思考 101

□ 虾类养殖的前景 103

三、复兴繁殖场——缺乏胆识，保守无成 103

□ 设备与投资需求 104

□ 复兴的经营分析 106

□ 失误之检讨 107

□ 个案的启示 110

□ 问题与思考 110

四、百尼公司——没有及时改变政策的代价 111

□ 顺利成长的年代 112

□ 问题的浮现 114

□ 开始的改革 118

□ 错误矫正了吗 120

□ 退步的原因 123

□ 个案的启示 125

□ 问题与思考 127

行销策略的错误 131

一、福特Edsel汽车——行销规划及研究的误用 131

□ 早期的错误 131

□ Edsel计划 132

□ 个案的启示 136

□ 结果 136

□ 问题与思考 139

二、杜邦公司Corfam的失败——技术突破受到冷落 140

□ 辉煌历史 141

□ 犯错背景与过程 142

□ 放弃 145

□ 个案的启示 145

三、大洋公司——吞食价格竞争的恶果 147

□ 问题与思考 147

□ 决策 148

□ 背景 150

□ 决策的阻碍 153

□ 竞争性反应 157

□ 平价商店行动的后果 160

□ 个案的启示 164

□ 问题与思考 166

四、台湾力达公司——涂料推销的失误 167

□ 台湾力达经营简况 167

□ 独树一帜的推销网 169

□ 失误的检讨 176

□ 个案的启示 182

□ 问题与思考 183

五、罗伯霍尔——由成功到毁灭 184

□ 黄金岁月及成功因素 185

□ 问题的浮现 188

□ 大灾难 190

□ 个案的启示 194

□ 问题与思考 196

对社会环境的忽视 199

一、伯伊士凯斯开公司——社会压力击败快速的成长 199

□ 昙花一现的成长 200

□ 休闲娱乐土地的开发计划 203

□ 盛极而衰 205

□ 力挽狂澜 207

□ 个案的启示 209

□ 问题与思考 212

二、迷地服饰公司——自作主张的失误 213

□ 服饰业的发展趋势 213

□ 流行的理论 215

□ 迷地的信念 217

□ 失误的检讨 218

□ 个案的启示 222

□ 问题与思考 224

□ 经营概况 225

三、中兴工商服务社——不谙社会文化环境的失误 225

□ 失误问题及检讨 229

□ 个案的启示 230

□ 问题与思考 231

永远的教训 235

□ 没有永远的成功 235

□ 要理智地成长 237

□ 必须有系统化的评估制度 238

□ 必须有良好的市场感觉 239

□ 形象的重要性 240

□ 广告效果的限制 241

□ 行销研究效果的限制 242

□ 价格是个无力的攻击武器 244

□ 明智的模仿 244

□ 重视社会及环境影响的角色 245

□ 结论 246

□ 问题与思考 247