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目 录前 言第1部分奖励与企业绩效第1章企业效力：新逻辑 2

商业环境的变化 2

新竞争优势 4

新组织逻辑 8

星型模式 15

企业文化 18

结论 19

结构决策 20

第2章 可选择的奖励制度设计方法 20

奖励管理中的程序问题 33

雇佣合同 36

设计战略 38

第3章激励并满足优秀的人才 40

根据绩效支付薪酬 40

将薪酬作为一个激励因素 42

动机和奖励 44

对工作的满意度 51

关于激励和满意度的总结性观点 56

第2部分吸引、培养和留住雇员第4章 吸引和挑选优秀雇员 58

吸引合适的求职者 59

奖励制度设计 61

挑选合适的雇员 68

结论 70

第5章基于工作和资历的用人方法 71

基于工作的奖励制度 73

基于工作的奖励制度的前景 79

基于资历的奖励制度 81

结论 84

第6章培养和留住合适的人才 86

根据个人情况支付薪酬 86

基于技能的薪酬 89

企业内部的基于个人的薪酬制度 93

基于价值的留任制度 99

结论 101

第3部分根据绩效进行奖励第7章根据个人绩效进行奖励 104

有效制度的必要条件 105

根据个人绩效的薪酬支付方式 107

吸取的教训 115

结论 116

第8章评估绩效 117

绩效评估的挑战 117

评估方法 119

选择一种评估方法 121

成功进行绩效评估的关键 122

开发有效的评估体系 135

结论 136

第9章奖励优秀团队 137

团队的类型 137

奖励团队成员 140

根据绩效的团队奖励制度 144

小结：奖励团队 154

结论 155

第10章奖励优秀企业 156

企业奖励制度的影响 156

收益共享方案 158

目标共享 161

利润共享 165

股票方案 168

奖励企业绩效的影响 175

结论 176

第4部分战略设计第11章 战略奖励制度的设计 178

企业的能力和竞争力 178

对提升绩效的激励 187

结论 196

第12章创造高绩效的企业 197

管理变化 197

领导能力和奖励制度 201

信息的公开 203

核心原则 205

忠诚和奉献 206

人力资本的自我管理 207

奖励优秀与公共政策 209

结论 211