用人七绝 管理者必备的七种能力pdf电子书版本下载

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第一绝 捷足先登 1

1．先入为快夺先机 4

2．伯乐才能寻得“千里马” 6

3．掌握时机先“下手” 9

4．以诚信得贤才 11

5．及时培养人才 14

6．慧眼识英才 17

7．运用谋略招贤才 19

8．不看资力看能力 21

9．破除教条巧用人 24

10．把握人才晋升的尺度 27

11．勤于考察才能知才 29

12．不拘一格用人才 31

13．留个心眼会有用 34

第二绝 以言相感 37

1．对下属要及时进行认同和赞美 39

2．不要轻易许诺 42

3．用激将法激励部属 44

4．斥骂也有技巧 46

5．旁敲侧击以达意 49

6．迂回说服有力量 51

7．选用正确的命令方式 53

8．该向下属道歉时就道歉 56

9．打个巴掌再给个甜枣 59

第三绝 以势相激 63

1．利用趋势而造势 65

2．不要让别人影响你的“势” 67

3．控掘下属的潜力 69

4．因势用人以达固势 71

5．重视和培训人才 73

6．让每个人都找到自己的位置 75

7．变招的力量是无穷的 77

8．培育核心竞争力 79

9．重视人力资源管理 81

10．准确地化势以利势 86

11．网罗人才以造才势 89

12．先屈势而后成势 92

13．众人同心，其力断金 94

第四绝 以“利”相诱 97

1．一句暖语收人心 99

2．创造环境稳人才 101

3．仁义待人结其心 104

4．奖赏与鼓励有技巧 107

5．以利相许聚精英 109

6．恪于信守，尊重下属 112

7．建立适度的奖赏制度 114

8．压力与激励相结合 117

第五绝 刚柔相济 123

1．授权用人要慎重 125

2．以权相迫巧用人 127

3．不要超越自己的权限 129

4．该严厉时就要严厉 131

5．以身作则，树立威信 133

6．要有区别地对待部属 135

7．不谋一时谋长远 138

8．权衡利害关系 141

第六绝 情理相依 143

1．“上帝”和“天使”同样重要 145

2．用人要因人施法 147

3．以理相喻选人才 150

4．留住你的员工 152

5．情理相依靠魅力 154

6．豁达是一种用人的大谋略 156

7．含蓄是一种高超的领导艺术 158

8．心中要有一碗公正之水 160

9．领导事务的正确处理 162

10．正确处理上下级关系 164

11．正职领导要正确使用副职领导 166

12．以情相动的用人技巧 169

]3．以诚相待服人心 172

14．投其所好的用人秘诀 175

15．收服人心的技巧 177

16．使用人才的怪招 179

第七绝 知人善任 183

1．疑人不用，用人不疑 185

2．疑人也用，用人也疑 188

3．以“克”相制的诀窍 191

4．身为领导要有容人的雅量 193

5．以退为进的用人策略 195

6．度量知人，要有主见 197

7．打破常规，灵活用人 199

8．用人应以大局为重 201

9．疏导为主，堵塞为辅 203

10．大事清楚，小事糊涂 205

11．兼听则明，三省吾身 207

12．身为领导应果断决策 209

13．身为领导要抓大放小 211

14．容人之短，用人之长 213