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美国西南航空公司人力资源管理 45

四 巴纳德与组织和权威理论 45

大师简介 55

大师理论速读 56

经典应用 61

麦当劳公司的组织和管理 61

帕德恩计算公司的系统组织 65

五 麦格雷戈与X理论与Y理论 65

大师简介 73

大师理论速读 74

经典应用 77

戴尔公司的管理模式 77

六 马斯洛与需要层次理论 77

大师简介 83

大师理论速读 84

七 德鲁克与目标管理 91

新加坡航空公司的优秀管理 91

经典应用 91

大师简介 99

大师理论速读 101

经典应用 110

丰田汽车工业公司的目标管理 110

八 西蒙与决策理论 110

大师简介 121

大师理论速读 122

九 松下幸之助与实践经营理论 126

经典应用 126

路华公司的决策管理 126

大师简介 139

大师理论速读 140

经典应用 145

长虹电子集团的实践经营 145

十 明茨伯格与经理角色理论 145

大师简介 155

大师理论速读 156

郭士纳与IBM 161

经典应用 161

韦尔奇与通用电气公司 168

十一 菲德勒与权变管理 168

大师简介 177

大师理论速读 178

经典应用 184

实达电脑股份有限公司的权变管理 184

十二 熊波特与创新理论 187

首钢集团的权变管理 187

大师简介 195

大师理论速读 196

经典应用 205

诺基亚公司的创新发展 205

波音公司的创新发展 214

十三 波特与战略制胜理论 214

大师简介 223

大师理论速读 224

经典应用 227

贝塔斯曼集团的发展战略 227

大众汽车集团公司的发展战略 231

十四 哈默与企业再造理论 231

大师简介 245

大师理论速读 246

经典应用 254

美国电报电话租赁服务公司 254

保险直销公司的企业再造 262

哈尔马克卡片公司的企业再造 270

十五 彼得·圣洁与学习型组织理论 270

大师简介 279

大师理论速读 280

经典应用 289

联想集团的学习型组织 289

微软公司的团队学习 300

参考文献 310