经理人的六项战略修炼 孙子兵法与竞争的学问pdf电子书版本下载

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导言 1

孙子兵法的应用 1

孙子兵法在企业中的应用 3

企业和军事模式 4

六项原则和本书的计划 5

孙子兵法和伦理 6

旅行 6

第1章 不战而全胜：占领但不毁坏市场 7

战略目标：不战而全胜 8

占领一个完好无损的市场 11

不战而胜 14

孙子兵法的其他原则 18

小结 21

第2章 避实击虚：攻其不备 23

避实 24

击虚 29

在边界点上击虚 34

攻击心理上的弱处 35

选择攻击点集中攻击力：重点突破 36

作好防御以准备进攻 38

最后需要考虑的事情 38

小结 39

第3章 计谋与先见之明：最大限度利用市场信息 41

了解竞争对手 43

了解自己 48

利用信息技术 49

了解你的市场 50

计谋 53

计谋的局限性 57

小结 58

第4章 速度与备战：以速度战胜对手 61

速度是资源的替代 62

行动迅速才能抓住转瞬而逝的机遇 64

速度可使你的竞争者受到冲击并震惊 66

速度形成冲力 68

获得速度 72

缩短其他周期 77

改进客户满意周期 79

准备 80

情景计划和作战演习 83

进攻-防御-进攻循环 89

组织的学习 89

小结 92

第5章 塑造对手：运用战略掌握竞争 93

“正”和“奇”——直接和间接的力量 94

利用诱饵来塑造竞争对手 103

占据战略位置 104

给对手留下退路 106

结盟 108

避免被塑造 118

小结 120

第6章 以特质为基础的领导能力：动荡时代的有效领导 123

培养你的特质，而不仅仅是树立你的形象 124

以行动而非仅以言语进行领导 127

分担雇员的艰辛，而不仅仅分享他们的成功 130

从精神上激励，而不仅仅从物质上激励 134

明确职责 141

让战略推动你的组织 144

小结 146

第7章 运用竞争艺术于实践 149

不战而全胜：排列优先市场并确定主要竞争对手 151

避实击虚：向竞争对手的劣势发动进攻 152

计谋和先见之明：运用战斗演习和计划来使对方震惊 154

塑造你的竞争对手：整合最有效的攻击来给竞争对手造成混乱 157

速度和准备：准备好进攻并执行 157

领导能力：强化成功，弱化失败 160

小结 161

1.《孙子兵法》白话译文 165

2.《孙子兵法》原文 237

译后记 267