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第一章 战略观：战略高地要占据 2

王老吉——要想强大首先定位 2

蒙牛——强大之前先跟随 4

微软——蚂蚁傍大象 6

巨人集团——以消费者心理为出发点 8

彩云红——企业最大的价值是品牌的价值 11

耐克——虚拟经营 15

嘉里粮油——金字塔式的多品牌战略 17

沃尔玛——竞争对手是最好的老师 21

微软——“我是标准”，游戏规则我来定 23

飞利浦、索尼——从竞争走向合作 26

通用电气——要做就做第一 28

诺基亚——集中优势兵力，才能成为第一 32

高露洁——寻找自己独一无二的特性 35

第二章 决策观：牵一发而动全身 41

肯德基——决策就是预测 41

大宇实业——赢得信息，就是赢得市场 43

IBM——失去时机，正确的决策也是错误的 45

可口可乐——永远不轻易放弃自己的底牌 47

联想——没有强大执行力的决策，最多是一个良好的愿望而已 51

通用汽车——只得到掌声的决策，不是个好决策 54

苹果——正视风险，才能获取最大利益 56

明基——完美的撤退应和胜利一样受到赞赏 59

松下电器——当大家一窝蜂上的时候，就该急流勇退 62

春都——多元化经营并不是一本万利 64

佳能——要想做大，首先提高核心竞争力 68

第三章 管理观：让公司有序地发展 72

三星——不断地去发现问题、解决问题 72

本田——不要藐视员工的成绩 74

沃尔玛——把员工当成合作人 77

松下电器——引进短缺元素 80

本田汽车——团队需要活跃分子 82

希尔顿——一个累坏的主管是不称职的 83

亚联——尊重别人等于尊重自己 86

第四章 竞争观：逆水行舟，不进则退 90

沃尔玛——要想永远在别人前面，你必须跑得更快 90

微软——让对手“活着”，其实是帮助自己 93

吉列——要想发展就得自己先打败自己 96

联想——对手的失误是自己的机会 98

薇姿——以己之长击彼之短 101

华为——我们是“一群狼” 103

农夫山泉——进攻是最好的防守 104

松下——把对手捧起来让其自晕 107

第五章 营销观：以客户梦想为追求 111

波导——当你欺骗了顾客，你有多少市场可以重来？ 111

戴尔——满足顾客的需求 113

IBM——从让顾客满意到让顾客感动 116

大中电器——不懂得吃亏，就不能得到发展 118

沃尔玛——天天平价，始终如一 121

第六章 人才观：赢得人才才能赢得未来 125

海尔——人才是利润最高的商品 125

克莱斯勒——把最合适的人放在最合适的位置上 126

松下电器——职位要与人才“门当户对” 130

摩根大通——敢用比自己强的人，企业才能成为巨人 132

福特——用人不在于如何去减少人的弱点，而在于如何发挥他的长处 135

第七章 创新观：研发是自我提升的利器 139

海尔——不创新是最大的冒险 139

杜邦——当以前的优势不存在的时候，就要果断地放弃 141

皮尔·卡丹——领先竞争对手一步，利润就超越对手一大截 144

英特尔——不能只去赶时髦，而要去制造时髦让别人追赶 146

腾讯——不能一味模仿，要锐意创新 149

第八章 资本观：用最少的钱办尽量多的事 153

华润啤酒——资本＋管理＝成长 153

希尔顿——知道用别人的钱 156

彪马——负一定的债，反而是好事 158

福特汽车——把薪酬作为投资 161

丰田——成本控制从细节开始 163

第九章 危机观：把危机看做机会 167

微软——除了自己，没有人能使你倒下 167

台塑——能在冬天生存，就能赢得夏天的竞争 170

雷诺——把危机告诉每一个人 172

约翰逊药品公司——危机与商机同在 174

可口可乐——不做温水里的青蛙 177

雀巢——看不到危机是最大的危机 180

第十章 文化观：企业需要精神的激励 184

蒙牛——不修改目标，只修改手段 184

IBM——带着员工一同上路 186

丰田汽车——接受挑战，才能超越自我 189

蒙牛——财散人聚，财聚人散 191

Pampero番茄酱——在细节里见真功夫 193

海尔——有缺陷的产品就是废品 196

万宝路——一切都需统一 198