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第一章 现代企业的终结 1

一、现代神话的历史性命运 1

1“现代性”概念 1

2．对现代神话的基本描述 2

3．现代性的八个向度与现代神话的破灭 4

二、现代企业的终结 8

1．现代企业产生的社会历史背景 8

2．现代企业的历史性命运 9

3．现代企业的典型特征 10

4．经典现代企业理论的式微 18

5．现代企业的终结 40

第二章 后现代企业与管理理论的兴起 42

一、后现代概念及思潮考古 42

1．后现代概念渊源 42

2．早期后现代思潮 45

3．建设性后现代理论 47

4．后现代话语小结 55

1．后现代科技革命与后现代企业 56

二、后现代企业产生的社会历史背景 56

2．后工业经济与后现代企业 58

三、后现代企业：研究现状、内涵及特征 61

1．后现代管理思潮简述 61

2．世界后现代管理研究现状：言论汇集与评介 64

3．后现代企业的内涵及典型特征 80

四、世界管理学思想发展的历史阶段划分 87

第三章 后现代企业组织形式简析 89

一、后现代企业组织的典型结构 90

1．后现代企业组织的扁平化结构 90

2．后现代企业组织的网络化结构 96

3．后现代企业组织的多中心结构 99

二、后现代企业组织的未来 101

1．后现代企业组织进化论 101

2．后现代企业：在组织与团队之间 103

3．蒙德拉贡模式：一种后现代企业组织范式的实践 104

1．后现代企业产权模式：对古典企业产权模式的否定之否定 108

第四章 后现代企业治理模式初探 108

一、后现代企业的产权模式 108

2．MBO与后现代企业的产权模式 110

3．员工持股与后现代企业的产权模式 111

二、后现代企业的委托—代理模式 112

1．后现代企业的多元化委托—代理模式 112

2．后现代企业委托—代理模式的特别诠释 113

第五章 后现代企业经营模式初探 118

一、虚拟经营：后现代企业的基本经营模式 118

1．虚拟经营模式概述 118

2．功能虚拟型经营模式 119

3．机构虚拟型经营模式 120

二、后现代连环控股集团经营模式 121

三、后现代环型控股集团经营模式 123

四、后现代连锁加盟集团经营模式 123

2．加盟者 124

3．连锁加盟集团的特征 124

1．核心公司 124

4．连锁加盟集团三大经营类型 126

五、后现代企业联盟经营模式 127

1．后现代企业联盟的特点 127

2．后现代企业联盟的经营优势 128

3．后现代企业联盟的不足之处 128

六、后现代多元企业集团经营模式 128

1．经营特点 128

2．后现代多元企业集团的卓越之处 129

第六章 后现代企业的权力场 131

一、迈向后现代的权力观 132

1．对权力概念的后现代阐释 132

2．后现代企业：从限制性权力到创造性权力 134

二、后现代企业：制度与权力 135

1．制度、语言与权力 135

2．后现代企业制度及其控制模式 136

2．知识资本的后现代霸权 139

三、后现代企业：知识与权力 139

1．后现代企业中的知识分子 139

四、后现代企业：文化与权力 140

1．后现代企业的显性文化及其霸权 140

2．后现代企业的隐性文化及其霸权 141

3．后现代企业的亚文化及其霸权 142

五、后现代企业的权力博弈 142

1．后现代企业联盟的权力博弈 143

2．后现代企业集团的权力博弈 143

3．后现代虚拟企业的权力博弈 144

第七章 后现代企业领袖模式转变 146

一、大领袖的消亡 147

1．偶像的黄昏 147

2．后现代领袖模式转变 148

二、后现代企业领袖：新的任务 154

1．后现代企业领袖的任务之一：建立经济—文化型愿景 154

2．后现代企业领袖的任务之二：建立学习—超越型组织 155

3．后现代企业领袖的任务之三：建立数字—人性化管理模式 156

4．后现代企业领袖的任务之四：建立内部营销—对话体系 157

5．后现代企业领袖的任务之五：建立目标管理—分权体系 160

6．后现代企业领袖的任务之六：建立传播—诚信成功体系 161

三、后现代企业领袖的基本类型及其领导艺术 162

1．学者型领袖及其领导艺术 162

2．思想家型领袖及其领导艺术 163

3．战略家型领袖及其领导艺术 165

4．实干家型领袖及其领导艺术 165

5．综合型领袖及其领导艺术 166

第八章 后现代企业人力资本运营思考 168

一、后现代企业人力资本特性 168

1．知识分子的后现代转型 168

2．后现代企业人力资本特性 170

二、后现代人力资本：知识主管的类型分析 172

1．知识总监 172

2．信息总监 174

3．战略总监 175

1．对知识型经理的管理 177

三、后现代人力资本管理法则 177

2．对知识工人的管理 178

四、后现代企业的多元雇佣模式 180

1．后现代企业的人才观 180

2．后现代企业的多元雇佣模式 182

一、后现代文化及其对管理的影响 186

1．后现代文化模式简析 186

第九章 后现代企业的大文化战略 186

2．后现代文化及其对管理的影响 188

二、后现代企业的文化经营战略 196

1．后现代企业的技术—经济—文化体系 196

2．后现代企业的品牌战略 204

三、后现代企业的文化管理战略 208

1．从现代科学管理范式到后现代文化管理范式 208

2．后现代企业的文化管理战略 216

1．现代企业伦理观念 240

第十章 后现代企业伦理基础 240

一、开创后现代企业伦理时代 240

2．后现代企业伦理基础 241

二、后现代企业组织与伦理建设 244

1．后现代企业：组织结构与伦理建设 245

2．后现代企业：组织文化与伦理建设 249

三、经理道德与后现代企业伦理建设 251

1．经理道德状况与后现代企业伦理建设的困境 251

2．对经理行为的约束 253

3．后现代经理的理想类型 254

四、后现代企业的对话伦理学 256

1．哈贝马斯的对话伦理学观点 256

2．施特因曼、勒尔的对话伦理学观点 258

3．后现代企业的对话类型 263

4．后现代企业对话伦理原则与特性 267

主要参考文献 270

致谢 275