领导能力养成训练 组织发展的体验式学习方略pdf电子书版本下载

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第1章 领导能力开发的思考方法 1

领导能力开发的本质 1

领导能力开发的维度 2

文献中的一些误导性假设 7

被误导的不幸后果 9

一种更明智的方法 10

体验式学习的源泉 12

结论 14

第2章 如何实践本书的练习 15

如何准备练习 16

如何做练习 17

如何进行讨论总结 20

练习的次序问题 22

第3章 风险创新训练 25

引言 25

空间困境 27

魔法踏板 31

透明咨询师 36

反馈表演 40

创新迷宫 46

纸塔的构想 53

第4章 合作能力养成训练 61

引言 61

面对面的交流 63

工作准则 68

讨论的功能 72

自下而上的计划 76

我的位置 80

规划未来 85

标记有效率的协同工作 90

引言 95

第5章 冲突管理能力训练 95

黑化肥和灰化肥 97

官僚作风 102

撤离训练 108

发言权 112

拔河 117

领导者的步伐 121

仪式冲突 126

第6章 利用差异能力训练 133

引言 133

差异地图 135

差异宾果 140

生命 145

倾听多种意见 149

标准模式 152

商议，一个不确定的提议 157

第7章 演练：一个真实的组织变革的故事 157

引言 157

进入，寻找切入点和基础 160

努力，成功的边缘 164

结束，来得太快了 169

启示 170

有效的联系，间接的途径，容纳不安 173

第8章 结论 175

相互作用 175

思考 176

展示 176

应用 176

作者简介 178

参考文献 179