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第一节 企业的经营及其职能 1

第一章 经营管理概述 1

第二节 经营思想 8

第二章 林业部门结构和管理体制 17

第一节 林业部门结构 17

第二节 林业所有制结构 19

第三节 林业经营管理体制 24

第一节 林业企业经营环境分析 28

第三章 林业企业与环境 28

第二节 企业经营实力分析 33

第三节 企业经营战略分析 36

第四章 市场调查和预测 42

第一节 市场及其分类 42

第二节 市场调查 44

第三节 市场预测 50

第四节 市场预测的主要方法 54

第二节 经营目标 61

第五章 企业的经营决策 62

第一节 决策的概念 62

第二节 企业经营决策的类型 63

第三节 经营决策的程序 66

第四节 常用的计量决策方法 67

第五节 本、量、利分析法 73

第六节 投资决策分析常用的专门方法 75

第六章 经营计划 81

第一节 确立林业经营计划机制的必要性 81

第二节 经营计划工作的步骤 85

第三节 经营计划工作战略的发展 89

第七章 林业资源再生产及其管理 91

第一节 森林资源是林业发展的基础 91

第二节 森林资源再生产 95

第三节 森林资源管理 98

第一节 林业生产过程 108

第八章 林业生产过程的组织 108

第二节 营林生产过程的组织 113

第三节 木材采运生产过程的组织 116

第四节 林产工业生产过程的组织 123

第九章 劳动人事管理 135

第一节 林业劳动生产率 135

第二节 劳动定额的制定与管理 138

第三节 劳动力的合理组织与管理 144

第四节 职工的培训和考核工作 150

第五节 劳动保护 154

第六节 工资、奖金、津贴和集体福利 157

第一节 技术管理的任务和要求 163

第十章 技术管理 163

第二节 林业生产前的技术准备 167

第三节 设备管理 177

第四节 质量管理 186

第五节 网络计划技术 196

第十一章 存货与控制 211

第一节 存货政策的意义 211

第二节 存货分析与管制 211

第三节 采购的政策 213

第四节 最优采购批量法 215

第五节 控制的概念 216

第六节 控制的分类 217

第七节 控制的前提 218

第八节 控制的程序 219

第九节 控制论意义上的控制工作 221

第十二章 财务管理 223

第一节 财务管理原则 223

第二节 资金筹集 224

第三节 流动资产 225

第四节 固定资产 227

第五节 无形资产、递延资产和其他资产 232

第六节 对外投资 233

第七节 成本和费用 234

第八节 营业收入、利润及其分配 235

第九节 外币业务 236

第十节 企业清算 237

第十一节 财务报告与财务评价 238

第十三章 销售管理 240

第一节 销售管理的意义和任务 240

第二节 产品的价格 241

第三节 产品销售计划的编制 244

第四节 销售渠道的选择 248

第五节 销售业务的组织 252

第十四章 管理行为 256

第一节 领导 256

第二节 激励 264

第三节 创新 271

第十五章 经营效率 274

第一节 生产率的意义 274

第二节 生产率的指标 274

第三节 经营效率 277

第四节 经营诊断 278

第十六章 信息管理 280

第一节 信息及其作用 280

第二节 信息管理 283

第三节 电子计算机在企业管理中的应用 286

主要参考书目 290