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目 录 1

第一章车间管理概论 1

第一节车间的性质和任务 1

第二节车间的组织 5

第二章车间生产管理 13

第一节生产管理的基本原理 13

第二节车间生产组织 16

第三节车间生产计划 35

第四节制定期量标准 55

第五节编制各车间的生产作业计划 72

第六节编制车间内部的生产作业计划 78

第七节生产作业控制 91

第三章车间布置 105

第一节车间布置的类型、要求和影响因素 105

第二节车间布置的程序和方法 109

第四章车间设备管理 124

第一节车间设备管理的内容和原则 124

第二节设备的使用与维护保养 131

第三节设备的检查与修理 137

第四节设备的统计、核算 142

第五节设备润滑管理 155

第一节质量与全面质量管理 186

第五章车间质量管理 186

第二节车间质量管理 194

第三节数据与简单统计分析图表 204

第四节直方图法 210

第五节工序能力指数 221

第六节控制图法 225

第七节散布图 239

第六章劳动管理 248

第一节劳动的科学组织 248

第二节动作分析 256

第三节时间研究 266

第四节劳动定额 279

第七章物料搬运 296

第一节物料搬运的意义 296

第二节物料搬运的范围和目的 298

第三节物料搬运的要求与合理化原则 300

第四节物料搬运设计应考虑的因素 303

第五节各项移动的分析与物流图 312

第六节物料搬运设备 321

第七节物料运载方法和运输设备需用量的计算 326

第八节物料搬运的辅助设备 331

第九节仓库搬运与货物包装 342

第一节工具管理总论 346

第八章工具管理 346

第二节工具的分类和编号 352

第三节工具管理的计划工作 354

第四节车间工具室 369

第五节工具的检验、修理与翻新 376

第六节工具工作的发展 379

第九章工业经济责任制 383

第一节经济责任制概述 383

第二节实行经济责任制的基础 390

第三节经济责任制的组织与实施 399

第四节车间经济责任制的实施形式 410

附：车间职能人员岗位责任制 418

工管员岗位责任制 429

第十章车间成本核算 432

第一节产品成本与产品成本核算 432

第二节车间成本核算的要求 442

第三节车间成本核算的基础工作 446

第四节车间成本核算的方法 448

第五节生产类型的特点对成本计算方法的影响 472

第六节厂部、车间两级成本核算举例 475

第十一章车间经济活动分析 490

第一节车间经济活动分析方法与组织工作 490

第二节车间生产分析 503

第三节车间生产条件及其利用效果分析 529

第四节车间经济效益分析 546

第十二章车间统计工作 575

第一节车间统计工作的意义和任务 575

第二节车间统计组织、职责和工作流程 576

第三节车间统计工作内容 577

第四节车间原始记录 579

第五节车间统计台帐和报表 593

第六节车间统计服务 604

第七节车间常用统计指标 610

第一节安全生产环境 617

第十三章安全技术 617

第二节机器防护装置 632

第三节工具与容器 636

第四节车间电气安全技术 642

第五节电气防火和防爆 654

第十四章车间管理常用数学方法 669

第一节线性规划方法 669

第二节动态规划 686

第三节网络计划技术 698

第四节排队论应用 707

第五节车间管理其它常用数学方法 718