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01 一切始于紧迫感 3

姜博士导读：优秀企业不能没有紧迫感 3

一些错误的想法 5

自满与虚假的紧迫感 8

什么是真正的紧迫感 11

缺乏真正的紧迫感的后果 14

一个问题及其解决方法 18

姜博士总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？ 20

02 自满与虚假的紧迫感 25

姜博士导读：紧迫获得进步，自满带来危机 25

什么是自满 27

什么是虚假的紧迫感 30

寻找示警红旗 34

帮助其他人发现问题 41

姜博士总结：李东生的自我革命：每一次成功都当成是听到悼词 45

03 增强真正的紧迫感——一个战略与四个策略 51

姜博士导读：“动之以情”、“晓之以理”的领导方法 51

一个失败的解决方案 54

动之以情 58

基本战略示例 63

具体策略 70

姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？ 73

04 策略一：用外因促内因 79

姜博士导读：吸取外界信息 79

向内看是普遍问题 82

听取直接与客户打交道的员工的看法 86

发挥录像的威力 89

不要总是向大家隐瞒不利信息 92

传递信息要常换常新 97

派人走出去 99

把人请进来 102

用正确的方法引进数据 104

小心，别建立虚假的紧迫感 109

姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋——国美，蒙牛离破产还有多远 112

05 策略二：天天充满紧迫感 117

姜博士导读：从不放松 117

反应迅速，现在就行动 120

常见的非紧迫行为 125

清理时间表 129

让大家看到你的紧迫感 132

催生新的紧迫感 135

正确的态度 137

姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？ 139

06 策略三：在危机中发现机遇 145

姜博士导读：从冬天中看到“春天”！ 145

规避和控制危机 148

利用危机建立紧迫感 150

刻意制造危机 158

要注意四种危险的错误 161

小结 166

姜博士总结：如何面对危机？ 169

07 策略四：回击NoNo族 173

姜博士导读：每一次重大的变革，都有很大的阻力！ 173

什么是NoNo族 176

不要任用NoNo族 178

不要忽视NoNo族 183

分散NoNo族的注意力 188

赶走NoNo族 190

利用社会压力限制NoNo族 192

姜博士总结：方正改革败局之谜 196

08 永远保持紧迫感 201

姜博士导读：为什么有的企业昙花一现，而有的企业却长久不衰？ 201

紧迫感增强，成功到来；紧迫感下降，麻烦进门 206

短期成功的问题 209

发现问题，运用战略，选对方法 211

保持紧迫感的一个成功案例 214

把紧迫感融入企业文化 218

姜博士总结：华为的冬天一定会到来 220

09 未来始于今天 225

姜博士导读：未来始于今天，今天始于行动 225

找到容易实行的点子 227

从现在做起 228

我们必须 230

姜博士总结：IBM的“不”文化，不执行制度 232