精干型企业pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

精干型企业PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

致谢 1

引言 1

第一部分 看到整体 3

第一章 几个关键的问题 3

四大问题：质量、成本、交货和产品开发 6

使战略性过程的管理西方化 15

米利肯公司（M＆C）是如何开始的 17

过程的类别 19

觉醒 23

第二章 公司整体 25

反复发生的行为模式 32

设计原则 34

第三章 三层体系 42

新的任务和职责 47

权力的转移 51

第四章 非线性合作 55

排列三层体系 63

第五章 控制变化的速度 68

战略性选择 81

第二部分 行动者 93

第六章 准备战斗 93

确定问题 95

觉醒 99

新的信心 101

第七章 无头衔的管理 103

米特尔公司的背景 105

转折点 108

旅程 108

第八章 获得好处 116

英国的食品零售企业：德斯科公司 117

第九章 第一线 125

要点——和寻找出路 131

个人的发展和领导 133

第三部分 核心过程 139

第十章 创造新产品 139

处理长期存在的问题 144

寻找最佳经营方法 145

用户的需要：产品开发的致命弱点 150

保持队伍的凝聚力和生产率 154

第十一章 “定单迟了” 157

一家有三层过程的公司所取得的成功 162

小公司的定单处理 165

三层体系和行动中的小组 178

小工厂，大目标 181

第十二章 团队中的供应厂商 187

第四部分 外部合作伙伴 187

供应厂商一体化 190

为建立亲密无间的供应厂商链作准备 192

建立供应厂商协会 198

汽车工业中的供应厂商一体化 202

其他行业中的供应厂商一体化 208

供应厂商学校 212

第十三章 驾驭变革 215

特里科公司的供应厂商协会 220

迄今为止的印象 229

对未来的计划 231

第五部分 取消禁令 235

第十四章 鸟枪换炮 235

附录：供应厂商协会成功之路 243