绩效考评操作实务pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

绩效考评操作实务PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业为什么要进行绩效考评 2

一、绩效：现代企业的生命 2

二、什么是绩效考评 4

三、绩效考评中的误区 7

四、现代绩效考评的目的 10

五、绩效考评的原则与效益 13

六、绩效考评为何绩效不彰 19

七、考核评价：竞争的加油站 26

第二章 与绩效考评相配套的支持：绩效管理系统 28

一、绩效管理系统 28

二、与战略使命及企业文化的一致性 32

三、与企业人力资源规划策略的一致性 38

四、与企业薪酬制度的一致性 40

五、与企业内部培训机制的一致性 44

第三章 绩效考评的基本程序 47

一、确定绩效考评目标 47

二、建立工作期望 55

三、管理绩效工作过程 58

四、进行考核评价 61

五、绩效考评面谈 70

六、绩效改进辅导 82

第四章 绩效考评的结果应用与辐射作用 92

一、选拔与招聘 94

二、人力资源开发与培训 98

三、报酬方案的设计与调整 100

四、处理内部员工关系 109

五、认识和调动员工潜能 112

第五章 绩效考评中的角色 115

一、考评者 115

二、被考评者 119

三、人力资源部门 121

四、其他部门 125

第六章 绩效考评的内容与指标体系 129

一、员工绩效考评的基本内容 129

二、绩效指标的设计原则与方法 137

三、确定绩效指标的技术介绍 143

四、KPI的设计 159

五、一些岗位的绩效考评指标体系 163

第七章 如何建立绩效标准 172

一、定义绩效标准 172

二、绩效标准的定义形式 175

三、绩效标准的特征 177

四、如何制订绩效标准 178

第八章 绩效考评的有效实施 184

一、考评前的动员与培训 184

二、目标管理的实施 186

三、绩效考核评价方法 193

四、360°评价反馈 211

五、避免落入心理误区 216

六、绩效考评实施中的规则 224

第九章 绩效考评的效果分析 231

一、绩效考评取得效果的关键 231

二、绩效考评分析 235

三、绩效考评诊断 240

四、提高绩效考评效果 244

附录 246

一、案例1：联想集团的考核机制 246

二、案例2：先明公司的全员考评 259

三、公司绩效考评制度范本 261