跨边界管理 跨国公司经营决策 第2版pdf电子书版本下载

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第一部分 跨越国界的挑战 1

第一章 组织能力：下一个战场 2

第二章 对组织结构的新挑战：超越单纯的结构适应性 17

第三章 管理传统：组织的财富与制约 31

第四章 跨国组织：新型组织模式 50

第二部分 跨国经营的特征 63

第五章 塑造竞争力：一体化网络 64

第六章 发展灵活性；专业化的组织角色和职责 81

第七章 促进学习：多元的创新方法 97

第三部分 跨国组织的建立与管理 115

第八章 多元性的合法化：平衡多个方面 116

第九章 对复杂性的管理：培育灵活的协调体制 133

第十章 树立信念：管理者思维模式的确立 148

第四部分 向跨国化的转变 165

第十一章 培养跨国化的管理者：新的角色和任务 166

第十二章 把握转变过程：合理化 复兴 重生 180

第十三章 跨国决策方案 199

附录 应用手册 213

文献目录 248