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目 录 1

绪论 1

第一篇经营原理 8

第一章经营 8

第一节经营管理 8

第二节系统原理及经营系统 14

第三节经营管理原理 24

第四节效益原理及经营原则 39

第一节经营型企业 48

第二章现代企业 48

第二节企业素质和企业能力 60

第三节经营思想与经营观念 69

第四节经营目标、方针与战略 76

第二篇经营环境 83

第三章经营环境研究 83

第一节企业外部环境研究 83

第二节企业内部条件分析 93

第三节内外协调动态优化 95

第一节信息 105

第四章信息及信息管理 105

第二节信息管理 114

第三节管理信息系统 123

第五章市场调查与预测 135

第一节市场调查 135

第二节预测原理 141

第三节市场预测方法 151

第六章经营决策与技术 172

第一节经营决策 172

第三篇经营决策 172

第二节有效决策 180

第三节决策技术 196

第七章产品决策 218

第一节产品观念 218

第二节新产品开发及策略 225

第三节产品寿命周期及决策 232

第四节产品管理及产品淘汰 242

第五节产品评价 256

第一节营销管理及市场策略 270

第八章营销管理及决策 270

第二节销售促进及策略 278

第三节分销渠道及策略 288

第四节订价及订价策略 297

第九章物流管理与决策 310

第一节物流规律与物流管理 310

第二节物流决策 316

第三节能源管理与决策 331

第一节成本决策 340

第十章成本财务决策 340

第二节资金决策 364

第三节投资决策 371

第四节利润决策 388

第十一章技术改造决策 409

第一节企业技术改造方针与决策 409

第二节可行性研究 421

第三节设备更新决策 431

第一节经营计划和全面计划管理 443

第十二章经营计划 443

第四篇经营管理 443

第二节经营计划的构成 452

第三节经营计划的编制 458

第四节 经营计划的执行与调整 461

第十三章科技管理与人才开发 480

第一节科技管理 480

第二节人才开发 495

第三节全面劳动人事管理 504

第一节经营组织原理 516

第十四章经营组织与控制 516

第二节经营组织工作 520

第三节组织机构 532

第四节经营控制 541

第十五章企业经营诊断 554

第一节企业的经营诊断 554

第二节经营诊断的程序和方法 562

第三节对企业领导班子的诊断 576

第四节企业经营专题诊断 585