生产现场管理pdf电子书版本下载

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第一章 生产现场管理概述 1

第一节 现场管理的基本概念 1

第二节 现场管理的意义 3

第三节 现场管理的目标和任务 5

第四节 现场管理的内容和原则 9

第二章 生产过程组织与控制 17

第一节 生产过程组织与控制的范围和要求 17

第二节 生产过程组织 20

第三节 生产类型划分与作业组织 34

第四节 均衡生产的组织和管理 43

第五节 现场作业的计划和控制 47

第三章 生产现场质量管理 54

第一节 现场质量管理的任务和内容 54

第二节 工序质量控制 57

第三节 质量检验 64

第四节 现场质量保证体系 68

第四章 生产现场物流、能源管理 78

第一节 物流管理概述 78

第二节 限额发料管理 80

第三节 在制品管理 84

第四节 期量标准管理 92

第五节 能源管理 97

第五章 生产现场设备管理 101

第一节 现场设备管理的内容和目的 101

第二节 设备的检查、维修、润滑和保养 104

第三节 设备的分类管理 110

第四节 设备点检制 114

第五节 设备的故障管理 121

第六章 生产现场成本控制 128

第一节 现场成本控制的内容和意义 128

第二节 现场成本目标的制定和分解 132

第三节 车间、班组成本核算 137

第四节 现场成本控制的基础工作 148

第七章 生产现场“5S”活动与定置管理 155

第一节 现场环境管理概述 155

第二节 “5S”活动 158

第三节 定置管理 163

第八章 生产现场管理的组织与实施 186

第一节 现场管理的组织与实施概述 186

第二节 健全组织、责任体系 189

第三节 健全和加强现场目标体系管理 191

第四节 现场管理的考核、评价、奖惩 198