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第一章 绪论 1

第一节 企业的概念 1

目录 1

第二节 企业组织 6

第三节 企业管理的基本原理 16

第二章 经营方式和经营机制 25

第一节 企业经营方式 25

第二节 企业经营机制 33

第三节 企业经营机制的转换 36

第三章 市场预测和信息管理 49

第一节 市场调查 49

第二节 市场预测 56

第三节 信息管理 69

第一节 经营与决策的基本概念 78

第四章 经营管理与决策 78

第二节 税收政策对企业经营决策的影响 91

第三节 决策的方法 96

第五章 计划管理 109

第一节 计划管理的意义和任务 109

第二节 计划的种类和指标体系 110

第三节 计划管理的基础工作 115

第四节 计划的编制、执行和检查 119

第六章 劳动组织与激励 125

第一节 劳动定额 125

第二节 劳动组织业务管理 131

第三节 激励 139

第七章 质量管理 150

第一节 全面质量管理的概念 150

第二节 工业企业全面质量管理 160

第三节 商品流通企业的全面质量管理 165

第八章 工业企业生产管理 174

第一节 生产过程和生产类型 174

第二节 生产过程组织 178

第三节 生产能力的计算与平衡 185

第四节 生产计划 191

第五节 在制品管理 211

第九章 工业企业的物资管理 215

第一节 物资管理的任务及物资的分类 215

第二节 物资消耗定额 216

第三节 物资储备定额与库存决策 220

第四节 物资供应计划 225

第五节 仓库管理与物资节约 228

第一节 新产品开发管理 232

第十章 工业企业技术管理 232

第二节 技术组织措施 245

第三节 设备管理 248

第十一章 工业企业销售管理 268

第一节 销售管理的意义及任务 268

第二节 销售计划的编制 276

第三节 销售业务管理 283

第十二章 商品流通企业的业务管理 290

第一节 商品购销业务管理 290

第二节 商品储运业务管理 307

第十三章 商品流通企业的设置与设备管理 320

第一节 营业网点的设置 320

第二节 商店的设计与设备 323

第三节 仓库的设计和设备 327

第四节 商品流通企业对设备的管理 329