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引言 1

第一部分 工程投资管理 15

第一章 工程投资管理概述 15

1—1 投资管理工作概况 15

1—2 投资管理现状及管理经验 26

第二章 估算、概算管理 33

2—1 估算、概算编制与审查 33

2—2 概算目标管理 35

第三章 招标管理 41

3—1 合同标段划分 42

3—2 招标文件编制 45

3—3 资格审查 58

3—4 法定招标 61

3—5 非法定招标 71

第四章 合同签订与履行 75

4—1 合同签订 75

4—2 计量支付管理 81

4—3 合同变更管理 125

4—4 合同担保管理 146

4—5 合同结束与归档管理 153

4—6 合建管理 155

4—7 检查与考核 159

4—8 台账管理 161

第五章 工程结算管理 163

5—1 结算管理概述 163

5—2 工程类合同结算 169

5—3 采购类合同结算 176

5—4 服务类合同结算 181

5—5 前期工作类合同结算 187

第二部分 工程计划管理 205

第一章 广州轨道交通线网规划及建设规划 205

1—1 线网规划 205

1—2 工程计划管理体系 215

第二章 工程计划 239

2—1 工程总工期策划 239

2—2 工点总体计划 251

2—3 工程年度、季度和月度计划 256

第三章 工程投资与资金计划 267

3—1 年度固定资产投资计划 267

3—2 月度资金计划 268

第四章 工程统计 279

4—1 统计组织管理 279

4—2 统计内容 283

4—3 统计资料管理 285

第五章 轨行区调度管理 291

5—1 轨行区调度管理的目的与原则 291

5—2 轨行区调度管理组织架构与工作职责 292

5—3 《工程运输信息》的编制与管理 296

5—4 轨行区安全管理 302

第六章 工程项目管理信息系统的使用与管理 315

6—1 工程项目管理信息系统的建立与功能 315

6—2 工程项目管理信息系统的管理 339

第七章 工程计划考核办法 341

7—1 进度目标管理责任制考核办法 341

7—2 劳动竞赛总体方案 346