如何创办农村企业pdf电子书版本下载

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目录 1

导论 1

第一篇 经营决策 14

常胜将军的法宝——以新取胜 15

贩蜜与贩篓的启示——由此及彼 20

一个年轻人的胆识——扬长避短 26

冷门之中有热门——避实击虚 31

从需求差别谈起——市场细分 35

羊角椒滞销的另一点启示——需求弹性 40

铁算盘的算帐法——机会成本 45

进山先看出山路——以销定产 49

第二篇 经营规模 59

一个日本农家的经营——组合规模 60

从中医的开方配药谈起——组合比例 65

反面事例正面观——量力而行 71

企业经营五步曲——循序渐进 77

从四个翻番说开来——内涵规模 83

第三篇 经营方式 91

梧桐农场的双高田——集约经营 92

王永奎家的一年四季——综合经营 98

创自己的拳头产品——专业经营 104

农安养鹅业的兴—衰—兴——系列经营 109

第四篇 企业领导 116

事关企业的兴衰存亡——领导观念 117

德、才、学、识都应有——领导素质 121

要重视群体效能——领导结构 126

班子人数应是多少——领导幅度 130

顾问与参谋的作用——领导外脑 136

成功领导的秘密——领导艺术 141

第五篇 劳动管理 148

劳动尺度与标准——劳动定额 149

企业人员需多少——劳动定员 157

有效的管理机能——组织机构 163

李逵下水非好汉——能位匹配 170

坚持按劳分配原则——劳动报酬 175

女经理的四板斧——劳动制度 184

第六篇 财务管理 191

周而复始转不停——资金运动 192

聚财有术好创业——资金筹集 198

把钱花在恰当处——投资决策 204

常把家底心中装——资金分析 210

“降”与“得”的道理——成本管理 217

工作应从事前做起——成本控制 222

两千多元引起的风波——收益分配 229

商品陈列中的学问——物资分类 237

第七篇 物资管理 237

科学的量化管理——物资定额 242

“有柴有米好成炊”——物资采购 248

在良好环境下运行——设备管理 253

常规措施要跟上——仓库管理 258

第八篇 技术管理 263

当代企业的“立交桥”——技术结构 263

企业每天都有发明——产品开发 269

注入活力和生机——技术更新 275

借梯上楼摘星辰——技术引进 279

一项基本的投资——技术培训 285

第九篇 质量管理 292

生存竞争之本——产品质量 292

从司马光到费根鲍姆——总体控制 296

没有规矩不成方圆——标准管理 302

从温度计想到的——质检手段 308

因需而变为宗旨——用户参管 313

名优产品仍防衰——创优保名 318

第十篇 市场营销 324

千变万化有规律——市场需求 324

源头活水顺渠流——营销渠道 329

桃李不言难成蹊——广告宣传 334

包装就是推销员——产品包装 339

企业的外交官——推销队伍 344

知迂直之计者胜——薄利多销 348

要发扬海棠精神——售后服务 352

千年书纸可为凭——购销合同 357