拍板不误法则23 凯式企业实用决策术pdf电子书版本下载

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目录 1

第一章 现代企业决策原理 3

1．对于“决策”，凯式如是说 3

2．决策问题的四要素 5

3．决策是可以划分为不同类型的 14

4．高瞻远瞩 18

5．谁善用信息谁就最巧 29

6．集思广义——征求意见和咨询 38

第二章 掌握必要的决策方法 49

1．艾迪的蜂蜜公司为何垮了台 53

2．“雷诺笔”为何一本万利 55

3．敢于制定风险决策 56

第三章 把握市场 73

1．寻找买主，选择目标市场 73

2．市场发展策略 82

2．市场调研与产品决策 107

第四章 生产技术决策 107

1．一个典型的产品决策的例子 107

3．判断力与产品决策 110

4．知识面与产品决策 111

5．产品决策与生产能力 113

6．产品决策与技术能力 116

7．产品性能分析与产品决策 118

8．产品可销性分析与产品决策 121

9．防御性分析与产品决策 125

10．准确分析商情 128

11．如何认识产品创新 131

12．新产品决策的一般策略 132

13．新产品决策的成功与失败 133

14．技术战略决策 135

15．技术领先与技术追随决策 137

16．技术转让决策 146

第五章 财务决策 153

1．一个不成功的财务决策 153

2．证券评估与财务决策 154

3．投资决策使用的方法 158

4．如何进行投资决策 163

5．如何融资 168

6．最佳资本结构 172

7．有关资本结构理论 172

8．实务中的股利 174

9．对三种股利的看法 176

10．股利政策的选择 177

11．股利与股票分割 180

12．关于风险投资 182

13．投资风险分析 183

14．股东与管理者矛盾的协调 187

15．股东与债权人矛盾的协调 190

第六章 企业的用人与管理 195

1．企业与人 195

2．管理者的几个层次 195

3．管理者应掌握哪些技能 196

4．管理者应履行什么职责 198

5．管理者应具备的素质 201

6．了解人的行为 203

7．挖掘人的潜能 207

8．知人善任 210

9．合理组织，优化结构 217

10．激励是一种管理艺术 223

11．人的需要的万花筒 225

12．全方位激励 228

13．有效地约束人 234

14．有效约束的方式 236

15．再谈用人决策 240