工业企业管理新编 产品生长工程教程pdf电子书版本下载

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1 管理原理 1

1.1 管理的概念 1

1.2 管理科学的发展 4

1.3 管理的一般原理 14

2 工业企业管理概论 27

2.1 工业企业的特征和组织 27

2.2 企业管理的基础工作 40

2.3 企业管理现代化 46

2.4 企业系统构成 53

3 产品的开发与决策 68

3.1 产品的生存环境与寿命周期 68

3.2 产品开发概述 76

3.3 产品开发的市场调研 84

3.4 产品的市场预测 90

3.5 产品组合决策 103

范例分析S公司如何投入竞争 115

4 产品开发的可行性研究 121

4.1 产品开发可行性研究的基本原理 121

4.2 产品开发的技术可行性研究 136

4.3 产品开发的经济可行性研究 145

范例分析HCG抗体—C检测盒开发项目可行性研究报告 158

5 产品生产的组织与计划 166

5.1 生产过程组织 166

5.2 生产技术准备 180

5.3 生产计划工作 188

5.4 网络计划技术 194

附表：正态分布函数值表 212

6 产品生产的质量管理 213

6.1 产品质量与质量管理 213

6.2 质量管理常用的统计分析方法 227

6.3 质量管理的经济分析 242

范例分析传动齿轮滚齿工序加工质量的改进 246

7 产品销售 253

7.1 市场和市场分析 253

7.2 产品策略 258

7.3 产品的定价策略 268

7.4 销售渠道策略 274

7.5 销售促进策略 282

76 销售合同 291

范例分析“化妆品大王”的成功奥秘 295

范例分析日本家电如何打入中国市场 303

8 新一轮产品开发的价值工程方法 308

8.1 价值工程概述 308

8.2 价值工程的准备阶段 315

8.3 价值工程的分析阶段 324

8.4 价值工程的创新实施阶段 330

结束语：不断创新，再造完美 333

部分参考文献 342