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第一章 企业 15

第一节 企业及其与社会的关系 15

一、企业的概念 15

二、企业与社会的关系 16

第二节 企业的分类和企业的经营模式 18

一、企业的分类 18

二、企业的经营模式 19

第三节 企业的领导和组织 21

一、企业的领导 21

二、企业的组织 24

第四节 企业的规章制度 26

一、规章制度的意义 26

二、规章制度的建立、执行和修改 27

三、规章制度的种类和内容 27

一、林业生产的特点 29

第五节 林业企业的特点、分类和概况 29

二、林业企业的特点 30

三、林业企业的分类 31

四、我国林业企业的现状 31

第二章 管理经济基础 33

第一节 资金的时间价值——复利计算 34

一、复利计算的意义 34

二、资金的复利计算 35

三、期金的复利计算 38

四、复利计算的应用 41

第二节 市场结构与需求 46

一、研究市场结构与需求的必要性 46

二、市场结构 46

三、需求与弹性 48

第三节 生产、成本与供给 55

一、基本假设 55

二、生产函数 56

三、成本和收入 58

四、供给曲线 70

第四节 价格与市场结构 75

一、价格的概念和作用 75

二、纯竞争条件下的价格 75

三、非纯竞争条件下的价格 77

第五节 市场定价 81

一、价格的种类和因素 81

二、确定市场价格的基本方法 82

第三章 市场调查和市场预测 84

第一节 市场调查 84

一、概述 84

二、市场调查的内容 85

三、市场调查的方法 86

一、市场预测的概念 87

第二节 市场预测的意义内容程序和要求 87

二、市场预测的意义 88

三、市场预测的种类 88

四、市场预测的内容 90

五、市场预测的程序 90

六、市场预测的要求 91

一、定性预测的概念和适用条件 93

二、个人判断法 93

第三节 定性预测的方法 93

三、集合意见法 94

四、市场调查法 97

第四节 定量预测法 97

一、定量预测法的概念 97

二、平均数法 97

三、时间序列法 102

四、回归预测法 113

第一节 决策的概念、类型和程序 116

一、决策的概念 116

第四章 决策 116

二、决策的类型 117

三、决策的程序 118

第二节 决策树法 120

第三节 网络计划法 122

一、概述 122

二、网络图的要素 122

三、网络图的编制程序 124

四、网络图的时间计算 125

五、网络图的优化 130

第四节 线性规划法 139

一、基本概念 139

二、用图解法说明和求解线性规划问题 142

三、用代数法说明和求解线性规划问题 145

四、对偶线性规划问题 148

五、另一个线性规划例题——约束成本最低化 154

第五章 计划管理 160

第一节 年度计划 161

一、林业企业年度计划的确定 161

二、企业木材生产能力的计算 162

三、营林生产年度计划 165

四、木材生产年度计划 168

第二节 作业计划和调度工作 173

一、作业计划 173

二、调度工作 175

第六章 财务成本管理 176

第一节 财务管理 176

一、财务管理的内容 176

二、企业资金的构成及来源 176

三、企业资金的周转 178

四、固定资金管理 179

五、流动资金管理 182

二、商品成本的构成 186

第二节 成本管理 186

一、成本管理的意义 186

三、成本管理的原则和要求 187

四、产品成本的分类 190

五、成本计划 191

六、成本控制 196

第七章 质量管理 201

第一节 全面质量管理的概念 201

一、全面质量管理的意义 201

二、全面的质量 201

三、全过程的质量管理 202

四、全员参加的质量管理 203

五、以数理统计为基础的科学的质量管理 203

第二节 质量保证体系 204

一、质量保证体系的概念 204

二、PDCA循环——质量保证体系运转的基本方式 204

三、质量保证体系的建立 205

第三节 全面质量管理的统计方法 208

一、质量指标数据 208

二、直方图 208

三、工序能力和工序能力指数 210

四、因果分析图 211

五、排列图 214

六、散布图 215

七、控制图 217

八、抽样检验与接收概率 225

九、质量——成本曲线与质量——收入曲线 228

第四节 森林采运企业的质量管理 230

一、概述 230

二、产品质量的管理 230

三、工作质量与工程质量的管理 233

主要参考书目 236

附录 237