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目录 1

第一章 现代企业管理导论 4

第一节 管理——生产力的第四要素 4

第二节 管理理论与实践的发展 9

第三节 中国企业管理的现状与问题 20

第四节 学习现代企业管理的意义与方法 29

第二章 企业管理理论的历史回顾 34

第一节 古典管理理论 34

第二节 行为管理理论 48

第三节 现代管理流派 52

第一节 现代企业管理理论的背景分析 63

第三章 现代企业管理的内涵 63

第二节 管理内涵的层次分析 66

第三节 管理内涵的职能分析 71

第四节 管理内涵的过程分析 76

第四章 现代企业管理的预测和计划 81

第一节 企业管理的环境预测的内容 81

第二节 环境预测的方法 101

第三节 计划的编制与执行 109

第五章 现代企业管理的决策 123

第一节 决策的内容与作用 123

第二节 决策的分类 128

第三节 决策过程 135

第四节 决策方法 142

第六章 现代企业管理的领导 153

第一节 领导的内涵与作用 153

第二节 领导的理论 158

第三节 激励的理论 164

第四节 领导者的素质要求 170

第五节 领导的艺术 175

第七章 现代企业管理的组织 188

第一节 组织的内涵与作用 188

第二节 组织的类型与特征 193

第三节 组织的设计 206

第一节 协调的内涵与意义 213

第八章 现代企业管理的协调 213

第二节 协调的特征 217

第三节 管理协调的方法 221

第九章 企业信息及控制 235

第一节 信息及信息系统 235

第二节 控制的过程与特点 244

第三节 控制的要求与方法 253

第十章 深化企业制度改革与加强企业管理 262

第一节 国有企业改革的历史回顾 262

第二节 国有企业活力不足的原因分析 269

第三节 企业制度改革的目标选择 275

第四节 企业制度改革中的企业管理 282